《马云管理日志》读后感.docx

《马云管理日志》读后感要想了解一本书先要从书的作者开始《马云管理日志》读后感。于我而言最开始了解马云要从淘宝网说起。读大学的时候校园内流行起了网购于是每天的下课时间学校的南门和北门都聚满了人都等着拿快递有淘宝网的有京东商城的还有凡客诚品的。后来我尝试着网购了一次发现网购确实有着价格和服务上的很大优势。一个专业的b2c或者b2b电子商务平台可以把大大小小的买家和卖家都聚集到一起买方和卖方在这个平台发布各种求购和销售信息。正因为如此买卖家面对的不再是单纯的本地消费者和购买者而是全国甚至是全球的消费者和供应商。总之买方市场和卖方市场这种现象很少存在了即使是一个默默无闻刚起步的小公司小企业但只要提供的产品质量和售后服务过关便能吸引到更多客户。毫无疑问马云将我们带入了全新的电子商务时代。后来慢慢的了解到马云旗下除了淘宝网之外还有许多电子商务平台如阿里巴巴、支付宝等等。其中最著名的便是阿里巴巴了这家在美国成功上市的公司使马云一下身价倍增读后感《《马云管理日志》读后感》。但纵观马云整体创业历史不难看出20世纪中叶创业道路的艰辛。也难怪XX省委书记曾感叹道“为什么上海出不了马云这样的人物呢。”。马云的成功不是偶然的这需要敏锐的商业眼光和一颗极其强大的内心。在电脑还未普及时一个不是电脑行家的人却要告诉别人可以通过互联网宣传自己的产品从而谋利这在常人看来几乎是一件不可思议的事情。尽管被人称作“疯子”、“骗子”马云以坚定的信念带着他的团队一直走到现在获得了巨大的成功。那么这个事例可以很好的解释前面某些人的感叹了。原因其实很简单马云只有一个。就好比吃螃蟹人们只会赞赏第一个吃螃蟹人的勇气至于第二个第三个第n个人是谁那都无关紧要了重要的是人们知道了螃蟹原来是可以吃的。还有一点马云受传统的武侠思想影响很深。据说马云办公室上的门牌并不是什么“总经理”或者“董事长”字样而是写着“光明顶”三个大字。此外每年举行的电子商务论坛马云总喜欢称它为“西湖论剑”。他经常以侠客身份自居和金庸前辈经常有来往。仔细想下今天的各种商业活动实际上和“江湖”没什么区别的一不小心就会输得倾家荡产。而我们身处其中的每一个人就像一个行走江湖的侠客各有自己的套路。《马云管理日志》这本书给我最大的两点启示就是：一、作为一个商人必须有敏锐的商业眼光和坚定的信念；二、得与失有付出必然有某种相应形式的回报。对于刚起步的中小企业创业者来说找到适合自己的出路才是成功的关键。——写手写风2012.1.11第二篇：《马云管理日志》读后感先知先觉先行——《马云管理日志》读后感海岸带公司李长江知道马云是从淘宝开始的。近日阅读金错刀写的《马云管理日志》又进一步了解了马云其人。读完之后感受最深的是马云先知、先觉、先行本领的超群卓越。正如金错刀在书中写的‘马云所展现的领导力及管理风格可以被称为是‘新领导’其核心并不是被大家所广为传颂的‘倒立思维’而是被知名领导力学者约翰〃科特称之为‘先知者先行’的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人再开发不知不觉的人'。三国时代的诸葛亮在未出茅庐前就有‘三分天下'的科学预见身在田野心怀天下并有诗自励：大梦谁先觉平生我自知草堂春睡足窗外日迟迟。后来的形势果然如诸葛亮所料成为三分天下的局面可见他的先知先觉对他以后的帮助是非常之大的。古代《易经》里也有讲到时、位、性质的问题时代表时间位代表空间性质代表阴阳。任何事情刚开始的时候时间一定是最主要的占有多大的空间并不重要只要在第一时间抢得了先机占领了地盘再慢慢扩展才是稳当的经营。联系马云的商业之路他基本是遵循了这一规律。马云进入电子商务领域可以说是互联网市场在中国刚刚萌发之时他意识到这里面的商机无限所以依然决定辞掉政府部门的工作投身互联网行业。刚开始他的‘地盘'并不大甚至公司都是开在自己的家里但是后来他取得的巨大成就大家有目共睹。这主要得益于他抢占了先机得益于先知、先觉、先行。无论是过去的战场纷争还是现在的市场竞争道理如出一辙同样考验着企业的先知、先觉、先行的能力。一个企业是跟着市场跑呢还是领着市场跑对它来讲意义大有不同。按照对市场趋势的把握、市场环境的觉察以及行动力分类企业大致可以分为三类：先知先觉先行者、后知后觉后行者、不知不觉不行者很明显先知先觉先行的企业能够成为市场的领跑者第二类企业只能跟着市场跑第三类就是得过且过终究会被淘汰。因此要做行业的领头羊必须做到先知、先觉、先行。第三篇：《马云管理日志》经典语录《马云管理日志》经典语录大猪妍1.心越善刀越快2.高兴死越大越靠文化来治理制度也是为了强调文化