2022业务部阶段性工作总结.docx

2022业务部阶段性工作总结2022业务部阶段性工作总结业务部阶段性工作总结我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下根据公司章程的要求和部署坚持以稳步发展重点突破为重要指导思想以保持部门工作流程的完善化正规化人员组建稳定化为发展目标以培育新旧接替互帮互助为动身点结合部门实际克服工作中存在的困难完成了肯定的销售利润。现将我部门xxxx年外贸工作总结如下：一、部门基本状况截止目前我部门有：外贸业务员、单证员、业务兼内务共人。由总经理亲自指导由总经理助理协同支配相关事宜的原则工作。自从我进入公司以来不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至xxxx年底业务范围逐步覆盖玩具毛毯五金配件代理出口业务等。货物干脆出口到美国俄罗斯以及其他国家和地区为进一步进入国际市场积累了珍贵阅历。同时公司总经理也给与我部门极大支持亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。敏捷多变的经营管理模式使我进出口部业绩稳步提升。截止月份公司干脆出口销售产品：其中玩具xxxx件;累计销售金额为：xxxx美元。毛毯件;累计销售金额美元;代理销售业务二、以创新思维为先导加强团队业务竞争力就企业而言我国目前的优秀企业大都在市场前景且具肯定竞争优势的成熟行业中但处于行业的中下端位置不仅无暴利可言甚至利润淡薄。这些成熟行业技术发展趋势清楚一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时这些行业须要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度就必需掌控肯定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。作为一个部门也一样要想有更大的发展空间和膨胀力度就必需拿出更新、更有效的工作手法。要创新要自主的进行创新并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。方法和手段对我部门业务人员进行思维转变特别重要。尤其我部门成立时间不长某些人还时时常犯一些低级的错误没有最至少的责任心其业务水准有待进一步提高我们的操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年多左右的实践和摸索我部门基本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针并取得了一些成效。1.主动尝试工作新方法构建行之有效的工作体系。经过在工作中学习在尝试中稳定的创新方式。总经理不断带领我部稳步拓展业务。并赐予本部门每个人员最大的帮助结合本部门工作者的努力大家的成长特别显著也有了可喜的成果;但是工作中的失误同成果一样是我们不容忽视的一样重要因素。外贸工作象战场更像舞台。轻重缓急特别注意业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门始终着力提高和后来发展所必需面对的问题。在上述基本工作状况的基础上作为本部门的负责人我须要进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性工作自主性在提高自身业务水准的前提下帮助和指导部门成员的成长。使我部的发展前景更为广袤。2.加强阅历积累刚好驾驭信息新动态。查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一。针对各环节各不同业务操作的特点围绕我们关切的重点问题我部门将实行总结、交谈等形式去综合总结分类整理。依次来驾驭了大量参考资料。如外贸业务阅历总结(协作公司整体销售工作)、出口退税、外汇核销管件资料等等。通过该类工作使我们能够刚好、精确地对今后工作奠定基础为各项工作的顺当开展供应出牢靠的依据便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。同时在今年通过进一步通过网络工作的体验之后在今后的工作中我们更应当加强利用。并刚好获得来自国外或行业当中的最新动态最新信息。精确地做出决断更好的协作公司的运营。三、接着建立健全进出口部的各项规章制度努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障我部在不断总结以往工作阅历的基础上接着将建立和完善各项制度。xxxx初中我提出制定了《xxxx进出口有限公司管理制度大纲》《客户开发安排周报表》《客户联系日报表》等制度但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定因此并未很好的执行下去。xxxx年下半年我部门将在此基础上进一步落实下去。一方面为规范管理制度一方面为保障工作程序的层次和正规化。并且能切实的将责任落实到人杜绝相互依靠和相互推诿等有欠主动的工作行为。四.立足实力训练加强外贸接单工作。目前因为本部普遍英文水准不高在扩大