2022实用的部门工作计划集锦7篇.docx

2022实用的部门工作计划集锦7篇实用的部门工作计划集锦7篇时间过得可真快从来都不等人我们的工作又将在忙碌中充实着在喜悦中收获着何不好好地做个工作计划呢？但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧下面是我为大家整理的部门工作计划7篇仅供参考欢迎大家阅读。部门工作计划篇1在公司领导的精心指导下在相关部门的大力配合下综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：一、为进一步加强经营效果以生产促发展集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时也结合区域公司自行考核的实际情况拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示综合部在公司领导的要求和指导下在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起通报违规人员10余人次确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中综合部根据公司的实际情况拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度加强了日常管理的精确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此为保证会议效果综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查确保会议制定各项工作的落实。五、为满足各部门在业务上的人员需求综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求保证了公司上下同心共同发展。同时为了加强各部门内部的团队建设综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选有力加强了员工的主人翁意识提高了团队融合度。六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求在慰问公司帮扶对象组织员工活动上积极组织、精心安排按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次完成员工活动组织3次。七、为提高员工对后勤服务的满意度综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故并且食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题综合部在第三季度通过调整办公室协调物品存储等措施将储藏室部分空间改造成了员工更衣区此举极大方便了员工也提高了员工对公司的满意度。纵观第三季度工作综合部也存在很多工作中的不足。比如在日常管理中更要注意主动性并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上更要注意灵活性并要注意保障工作的预见性。为此综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：1、加强理论学习、业务学习深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质继续不断增强服务意识积极做好公司的各项保障工作。2、继续加强集团各项管理制度的实施力度并深挖公司管理潜力以制度管理人并以制度来保证公司经营的不断发展。3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责减少工作互相推诿的情况并不断增强配合意识努力提高工作效率加速公司发展。4、加强培训学习力度积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与促进公司良好学习氛围的形成从而提高各部门员工的培训学习效果。5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理使综合部成为既坚持原则、又讲风格服务周到、办事高效的部门。部门工作计划篇2回顾年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的