安全保卫部部门职责.docx

安全保卫部部门职责（2013.8）（一）办公室——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；2.负责公文、保密、信访等管理工作；3.负责办公设施、办公用品的调配及管理；4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；5.督查、督办公司决定事项；6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理；7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；8.负责企业发展战略调查、研究提供公司发展战略建议；9.研究、制定企业管理创新措施负责管理成果的评审和申报工作；10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议；11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护；12.负责公司档案管理及开发应用；、13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（二）市场开发部——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部1.负责制定国内国际市场开发战略和目标并制定具体计划组织落实；2.负责市场信息采集、分析和反馈建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价建立市场营销高端网络；3.牵头负责投标策略研究制定；负责组织编制投标文件负责标书的汇总、装订及编排组织内部投标分析会议和决策会议参加业主招标会组织投标工作的各项事务；4.牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；6.负责公司资质管理工作；7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（三）经营管理部——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部1.负责建立公司经营管理制度并负责监督落实和持续改进；2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施并牵头组织过程管理、监督检查和考核评价；3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标组织签订内部经营目标责任书制定实施计划；负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价；4.负责《建造合同准则》的推进实施；5.负责项目预决算管理牵头制定和完善公司内部定额并组织实施；牵头组织项目内、外结算等工作；6.负责组织公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促指导二级机构定期进行经济合同分析；7.负责分包合同管理与合格供方资质管理；8.负责物资采购管理与合格供方资质管理；9.负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作；10.负责工程投标商务支持；11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（四）财务资金部——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度并组织实施和持续改进；2.负责公司全面预算管理工作健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并组织落实；3.负责资金筹措编制公司资金计划优化资金配置对二级机构资金运营开展过程管理和监督考核；4.负责公司财务管理与会计核算业务编制、审核会计报表提供企业经营决策所需的各类会计信息；5.负责分析研究公司债权债务情况组织债权催收工作配合独立核算二级机构开展竣工结算等工作；6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训；7.负责财务战略研究投融资业务研究等为公司投融资、资金运作等提供建议；8.负责公司银行授信及账户管理；9.负责公司各项应税事务指导二级机构应税工作科学组织公司税收筹划；10.负责财务帐务、凭证管理报销、薪酬发放等现金管理；11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（五）人力资源部——对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部1.负责建立健全公司人力资源管理制度组织实施并持续改进；2.负责公司干部管理工作；3.