2022实用的工作计划范文集合十篇.docx

2022实用的工作计划范文集合十篇实用的工作计划范文集合十篇光阴的迅速一眨眼就过去了我们的工作同时也在不断更新迭代中现在就让我们好好地规划一下吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是我精心整理的工作计划10篇欢迎大家分享。工作计划篇1～年经过全院干部职工的共同努力在不断加强管理改革创新开拓市场理顺关系转变干部队伍工作作风的指导思想下我院各方面工作均取得了不错的成绩；内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足必须要认真分析在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提改革与创新是企业发展的不竭动力也是我院提升综合实力；不断丰厚干部职工福利待遇；实现打造名牌企业；更多回报社会这些目标的唯一途径。因此我们必须树立科学的运用“改革发展与稳定”的理论和方法来过去谋划未来。（一）设备资产管理方面1．设备合理配置逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门应合理配置设备充分发挥设备效益做到高效优质。为此要根据各专业的特点发展情况综合生产计划的实际需要灵活的选用购置和引进保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中应考虑探索设备资产的多元化院投入设备资产应着重在技术先进潜在效益高有利于企业可持续发展提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低工艺简单投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆）可以制定政策利用社会资金职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试但成效不大纠其原因主要是由于产权不清政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此十一五期间我们在按照企业发展战略进行重点投入同时加快资产多元化的改革步伐。2．建立和健全设备合理使用的各项规章制度为实现技术与劳务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求建立和健全各项规章制度例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交～制度等。严格执行这些规章制度是合理使用设备降低使用成本的重要保证。xx年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离要着重培养一批责任心强高技能有一定管理水平的设备与劳务管理人才使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算形成以项目管理为主体设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制研究和制定各项配套政策使岩土专业在市场上更具活力更有竞争力从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏自我完善自我发展的企业之路。勘测专业在以有工作的基础上要进一步科学核算成本加强班组责任制建设和考核。大力推进新型先进仪器设备的开发和使用为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗3．加强资产的基础管理运用资产生命周期管理方法实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础围绕一条主线既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础；以工作计划的提交、审批、执行为主线按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中按照权责明确分层管理评价考核的方法进行科学有效的管理。这项工作意义重大今后五年在我们已有工作的基础上必须加大工作力度：不断完善信息系统建设加强组织培训科学设立工作流程强化全员成本意识实现集约型管理。（二）人力资源管理方面1．完善人员配置建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位是企业最重要的资产。现代市场经济条件下企业之间的竞争实质上是人才的竞争而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制达到充分挖掘每个职工内在潜力实现人员与工作任务的协调匹配做到适才适能人尽其才力争使我院的人力资源得到高度开发。2.加强