全员提议改进方案_1 (2).docx

全员提议改进方案工作建议总结者意不在多而在精；词不图媚贵在勇。就公司现状我提几点看法：一、未雨绸缪准备工作先行工程的开展必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比如方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等要提前进行当断不断必受其乱。二、完善签字制度任何一项工作应由责任人签字确认。比如图纸的签发、施工方案的审核、安全技术交底的下发等。完善这一点既能保证工作的可追溯性又能督促相关责任人殚精竭虑不出差池。三、加强各部门间沟通协作任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅就会造成推诿扯皮形成资源浪费；反之则会舍身处地地为他人着想会极大地促进各项工作的开展。四、推行任务点制度公司有了总体框架然后把任务分解到各部门尤其关键节点必须按时完成有困难可以上报。当然能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人不是传话筒。这样就能够避免任务下达后杳无音信既不能完成又不上报造成信息传达受阻。五、加强公司外围的协调与沟通作为地产行业各种关系都需要协调。阎王好见小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克否则可能导致整体工作的不顺畅。六、推行部门领导责任制公司的中高层是公司精神上传下达的纽带把责任给各部门责任人既缓解了公司领导的压力又能督促各部门准确无误地领会公司精神。七、加强团队建设增强员工归属感从公司领导到部门负责人都要尽力营造一个舒心的工作氛围让员工快乐地、毫无怨言地工作。有时候领导的一句赞扬或肯定会给员工莫大的鼓励和动力。精神上的满足感胜于一切。既是忠言可能逆耳如有不妥敬请谅解。