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XX局长在XX年工作谋划会上的讲话xxxx局长在2019年工作谋划会上的讲话（2019年1月16日根据录音整理）同志们：今天我主要讲四个方面的问题。一是2018年工作怎么看;二是2018年存在的主要问题;三是2019年工作怎么办;四是当前的工作。一、2018年工作怎么看我觉得成绩不小、亮点不少、成效很大。总体来说2018年收获满满领导肯定多群众点赞多。目前从各方面反馈来看我们2018年度综合绩效考核成绩不错。尤其是今年1月3日爱武市长来我局调研对我局的工作给予了管理精细、品质优良、响应有力、队伍过硬、主动创新的高度评价;将城管工作特点总结为4句话：职能最复杂、队伍最庞大、触角最敏感、评判最严格。我们局自2003年成立以来市政府在任主要领导对城市管理和行政执法工作有如此客观的认可、有如此高度的评价确实是难能可贵。爱武市长还对今后城市管理和行政执法工作提出了八个字的要求：精细、智慧、人本、绿色。尤其在绿色方面她提到了城市环卫清洗和绿化养护用水水资源节约问题。刚才听了局属各单位的情况汇报还有局机关科室书面情况汇报我都非常感动。华润公司冷总在保障燃气安全、保障燃气供应方面做了大量工作。他们每年要增加3000多万元保障市场供应涉及天然气用户52万户（实际通气户数41万户）年供气量达到2.5亿立方米其中相当一部分是lng是市场购买的高价气这非常不容易。华润公司保障安全不出问题为我局争了光、减了压避免了问责的风险。安全生产大于天出了安全事故市城管局要负监管责任当然华润公司负主体责任但是他们没有发生安全事故而且能充分满足市场需求。第二个单位是公安城管大队2018年行政拘留2人、调解纠纷150余起、出警1128次这难能可贵。城市管理和行政执法工作若没有公安城管大队的强力保障、执法支撑会遇到很多问题。我们很多问题之所以能够妥善处理好公安城管大队是做了大量工作的。局机关科室虽然没有发言但各个科室都作了很多工作这里我不一一点评。比如今年从园林局收上来的三个科室还有户外广告科都做了很多工作这几个科室是职能调整后收上来的当然其他科室也做了许多工作。和生书记、爱武市长都高度关注城管工作爱武市长对城管工作充分肯定这些是我们开展工作好的外部条件领导越关注表示越重视。这次爱武市长来局里调研一是答复将城管的一线协管人员与交警协警享受同等待遇;二是同意成立城陵矶新港区城管机构;三是增加协管员的问题明确表态请市委编办提出意见她全力支持;四是环卫中心养老保险金缺口问题她提出由我局出具专题报告后适当补助。另外她还指示市政府办综合科形成一个文稿她在市城管局调研表态的事项要一一落到实处。这些都证明了市主要领导确实关心城管工作。这一块我不详细讲在2019年工作部署大会上再详细讲这个问题。总体来说今年工作成效主要表现在五个方面：一是日常管理提升了水平;二是项目建设夯实了功能;三是改革创新激发了活力;四是队伍管理强化了保障;五是中心工作树立了形象。这五个方面具体到各个局属单位来讲第一环卫中心我印象比较深的是车窗抛物和快速保洁。第二园林中心实现了一个目标即由过去的行政管理、行政审批、行政许可转移到园林绿化养护上来成效显著;再者学文同志还有难能可贵的一点园林行政职能上收后充分地、稳妥地做好了园林系统的工作保障了园林机关和9个下属单位的和谐稳定。其他方面园林在打造养护示范路包括南湖公园做了一些提质改造工作改变了过去脏乱差、破残旧的状况。第三市政维护处继续保持了好的态势。郑伟同志临时主持工作忠诚履职做了很多工作尤其是在抗击低温雨雪冰冻天气工作中很到位。看人看什么呢。就看关键时刻看重大事情看一贯表现看对组织忠诚。第四路灯管理处的两大维护即路灯维护、亮化维护是个亮点另外创收增效很有成效极大地增加了单位的经济实力。局机关有困难时也向他们寻求支持如扶贫、医废项目建设资金支持方面他们不讲任何价钱做人忠诚就看他的执行能力。第五城管执法支队有2个亮点一是处罚力度比较大由2017年的78万元增加到2018年的158万元增加了80万元;二是行政处罚中心与行政执法立案有效分离一般的行政执法都在行政处罚中心处罚避免了行政执法过程中的寻租、腐败行为。他们过去存在很多问题这也是历史发展中必然出现的问题但到沫农同志这里有很大的缓解他敢于得罪人、坚持原则。第六土石方服务输中心2018年有一个突出特点在扬尘治理方面做了很多工作。第七户外广告2018年几个大的户外广告牌如交警限高牌广告、路名牌广告都依法拆除爱武市长非常肯定户外广告要继续做好减量提质工作。第八火车站地区综合执法支队应龙同志也只是主持工作工作非常难。他们的工作非常艰辛每天从6：30工作到次日凌晨1：55每天181趟车次。有个晚上柳局长、洪兵组长去督查我看了微信