如何更好的执行企业行政管理制度.docx

如何更好的执行企业行政管理制度宛然不是夏季的酷暑磨练了我的耐力而是冬日的严寒赋予了我坚韧带着今日的满腔热情和昨日的执着追求我来到了××××集团一个年轻而富有活力的企业。这里将是我人生赛场上一个全新的起点是我有限生命乐章中又一美妙的音符是我所有想法和见解的发挥地我会把自己最高的热忱投身于我最钟爱的事业让企业和我都有一个全新的明天。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转换企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的挑战。加强和改进企业行政管理是搞好企业内部管理适应市场经济和企业转机建制的重要环节对增强企业活力和发展市场经济具有重大而深远的意义。“没有任何借口”西点军校这句名言正是对执行力最完整的诠释。大量事实证明：一个企业要想发展必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制。因此我认为要加强行政推定力不是简单的制定多少制度建立多少框架而是正确认识为什么要有制度怎样建立制度如何才能正确的执行制度。制度的诞生是为了及时顺应市场的发展变化变以适实时而不是让市场跟随我们前行。必须正确认识制度和市场的正确关系市场占主导制度随之并附拥任何不能及时改变自己的策略以面向市场的人都将将被市场所淘汰。在营销管理部工作的这些日子里我在随着企业的发展而进步面临着一个又一个的难题被解决我一路踉蹡而自信的走来。企业在行政制度的制定和执行上略有被动一些阻力来源于制度在建立时的不合理性及主观性然而也不乏执行者错误的理解与散漫的责任心。因此我认为当前企业要加强以下几方面的管理：（一）沟通是企业发展的血液。沟通是企业制度实施的主要手段是让每一个被执行者理解和执行制度的最基本方式。然而中层管理者与基层管理者之间存在着很多沟通障碍往往基层管理者无法准确的理解高层管理者的指导思想以致出现理解偏差和不重视的现象。理解的偏差和不重视直接影响他们的思想、指导他们的行为这样企业高层的要求与基层的实施就会大相径庭从而严重影响企业的效益。所以正确的沟通至关重要。（二）协调是企业各个部门的灵魂。企业是一部机器要想机器正常运行必需所有零件一起工作。日常工作中存在着相互推诿的现象有些部门甚至抱着“事不关己高高挂起”的工作态度。一旦出现利益问题就相互攻击舍人顾己。这是本位主义思想在作怪一个项目在企业内部之始就受到了意外的阻力让项目的实行者在工作时感觉到无形的压力。这种状态直接影响员工工作的积极性进而影响企业的进步。所以协调在企业中占有非常重要的地位必须给予足够的重视。鉴于上述观点我建议每项任务实施前中层管理者和基层管理者都要先召开工作动员会会上主要解决对任务重点的把握度、布臵各部门需要准备的事项以便各部门开诚布公的沟通协调有效的工作。（三）提高团队执行力。现代企业执行力提高主要说的就是团队协作而不是个人英雄主义功利主义。要提高团队执行力必须先提高凝聚力每一个员工都要有整体意识和集体荣誉感。企业首先要培养员工的忠诚度然而要想员工对公司忠诚公司必须首先对员工诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工站在员工立场上考虑一下问题增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工给予应有的奖励并根据实际情况提供一定平台让其发挥让他们在实践中更加热爱这份工作全心全意为公司服务。公司在组织时要给员工灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫的、抵制的因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流并且认可过。但一旦作出决策就应坚决执行对于不服从者要给予惩罚否则执行力将是空谈。团队的凝聚力与组成这个团队的成员密切相关团队的核心组织——团队负责人也至关重要他的组织能力及人格魅力都能影响他的团队作为一个团队的负责人必须要卓有成见才能体现出团队的气质和灵魂更好地促进团队的凝聚力。（四）各部门制定的规章制度要切实可行。各部门制定的规章制度是建立在人性化、实时性的基础上。这就要求制度具有权威性、灵活性、统筹性。在日常工作中常出现这种情况：发生一事就制定一制度而不管有没有必要制定。大家都知道美国的宪法总共才7条只是更具实际的需要才有修正案。要合理制定制度制度的建立要有科学性和统筹性。（五）结果不等于完成任务。用结果交换自己的工资用价值来衡量结果的做法都不正确。很多企业里很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而努力。随着社会的进步和科学的发展企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造良好结果能力的人。想要在一个企业里立足必须要不停的学习不停的吸收先进的东西来充实自己的大脑要学会改变自己破旧的观念和思维与企业和环境一起成长。一个企业要想发展必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制让员工知道该做什么怎么去做怎么才能最好的完成企业分配给自己的任务促使员工适应企业的管理方式并养