医院副院长述职述廉报告(医院,述职述廉报告,副院长).docx

医院副院长述职述廉报告(医院述职述廉报告副院长)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2014年医院副院长的述职述廉报告第二篇：xx医院副院长2014年度述职述廉报告第三篇：医院副院长的述职述廉报告第四篇：医院副院长述职述廉报告第五篇：XX县区第二人民医院副院长述职述廉报告更多相关范文正文第一篇：2014年医院副院长的述职述廉报告尊敬的各位领导各位委员：根据院党委的统一部署和要求我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。今年在学校和医院两级党委的正确领导下我认真学习党的创新理念全面落实科学发展观深化后勤改革加快医院建设创造性地完成了各项保障任务促进了医院后勤又好又快地发展。一、坚持把学习当成提高素质的阶梯努力做到思想观念不落伍。领导的思路决定一个单位的出路。身为一名领导干部如何抓好分管工作履行好自己的职责是我经常思考的问题。学而知不足时代在发展社会在进步不学习是不行的特别是领导干部放松学习思想观念就有可能跟不上时代就有可能错失单位发展的良机就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。一是学为所思力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架及时准确地领会精髓才有可能在工作中少走弯路。基于这样认识我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课特别是十七大以后如何准确把握科学发展观的实质内涵怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中做到学以致用是我在学习中重点把握的环节。今年按照院党委统一部署我们在深入学习十七大报告和新党章的同时坚持结合自身实际在学习交流中坚持把十七大理论具体化将核心内涵溶入到实际工作中做到知无不言言无不尽并撰写了多篇心得体会。二是学为所专力求做个好管家。要作一名称职的领导干部不仅视野要宽而且还要尽量做到博学。我始终认为获得的知识多一点决策谋划就会更加科学一点。今年我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课更是让我受益非浅启发很大.例如在推行后勤社会改革方面我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路实现了生活保障社会化；在降低成本实现资源共享方面我们借助兄弟单位力量推进洗涤联勤一体化保障。三是学为所用力求做个好领导。常言道。为官一任造福一方。就我而言说造福还谈不上但作为副院长要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众是我一直以来追求的目标。在推进精品战略立足质量建院创建友好型医院过程中我们积极营造整全和谐的人居环境在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上积极听取专家意见坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一努力实现医院整个营区新美如画目标。二、坚持把工作当成实现价值的过程努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的没有热情也是不行的。从xx年到口腔医院如今在副院长岗位已工作了5个年头之所以至今依然保持着高涨的工作热情我总觉得人还是要做点有意义的事情有价值的事情。一是树立大局意识充分整合资源。四医大是个整体各部院系十指相连攥起手来就是拳头团结起来大有奔头。近几年医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持我们营院建设压坏了兄弟医院的道路安全工作受益学校综合治理等等所有这些都提醒我们我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤实现一体保障节省了能源减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状甩掉了后勤服务滞后的旧帽子提高了后勤整体保障力。安全是大局关系学校整体形象。说实话分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训我时刻要求自己和部属对待事故苗头看到了要讲到讲到了要抓到。事故苗头在演变杜绝问题发生必须严查细防抓好制度落实除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现并被总后评为安全稳定先进单位但在荣誉面前倍感压力巨大。二是依托精品战略推动精细管理。一个单位要实现突破性发展必须要克服固有的惯性思维就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶就要推行精细管理。为此工作中我要求自己和部属做到三细：掌握情况要细决策论证要细执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务我们坚持每周一次后勤查房每月一次综合检查每半年一次后勤座谈会等多种形式深入基层科室广泛听取意见为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实讲究管理效益。今年先后组织开展节约节能工作实现了门诊楼中央空调合同能源管理并试行了用电远程计量监控系统管理效益与经济效益明显；沿街商业开发项目已拿到了军队房屋租赁许可证经过多方努力总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费每年为医院节省1