XX年度公司部门主管工作总结 (2).docx

XX年度公司部门主管工作总结一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。（一）信息化建设及应用1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击操作系统需要经常进行补丁的更新。集团为解决这个问题决定部署wsus补丁服务器以实现系统补丁的自动更新在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器有效的保护了公司网络的安全。2、在五一大忙期间其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期时间紧、任务重在经过两昼夜后顺利将服务器搭建完成并调试成功。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。3、在十一大忙期间连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达我对支援设备进行清点、调配积极同物流和连锁店进行联系确保了支援设备能及时送达支援部门保证了各部门、门店的大忙工作。4、在xx年中我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司发展和设备的快速增加便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确使业务流程化、标准化、专业化为今后更好的管理打下了基础。5、在xx年期间为了配合新门店系统、新分公司系统、sap710、crm等一些新系统的上线我主动联系相关部门询问相关情况加班加点为公司内所有电脑更换新的操作系统及应用软件并在要求时间之前完成避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。（二）日常设备维修及维护公司信息类设备逐年增加原有的维修流程与维修方法以不能适应当前的环境我和其他同事在分析了当前面临的主要问题又研究了同类其他公司的流程在提高维修维护的技术水平的基础上改进了维修维护的流程与方法减少了中间环节加快了维修维护速度做到了硬件损坏3天之内修好非硬件损坏5小时之内修好效率较之从前提高了1倍维修维护质量上也有了很大提高。在日常工作当中我及时对店面及办公区送来的信息设备进行维修并对其进行维修记录登记。对使用时间较长的设备进行日常维护如除尘等以避免因此造成设备的损坏。对于不能维修或无维修价值的设备积极联系财务部门一起进行鉴定与各相关部门沟通提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代保证了设备性能满足公司各类业务的需要。（三）日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点一是在年中二是在年末我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作对盘点出来的差异及时查找差异原因对产生差异的第一责任人及时追究其责任并按公司制度进行相应的处理。（四）新开店面及店面改造重装工作在这一年当中我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。重装期间我将开店所需要的电脑提前准备好安装好操作系统并调试完毕。开业当天对门店内的信息设备实时保障确保开业期间无故障发生。（五）节假日的电脑支援工作在过去的一年中我经历了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段在此时节当中我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。在大忙支援前我提前对用于支援的设备的完好进行检查以避免在支援期间出现问题对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件以减少后期的工作压力也可以提前发现问题、解决问题。在大忙支援期间我根据各店的实际需求将提前准备好的电脑发放到各店面并做好交接手续。然后对支援设备进行安装对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试对于大型店面我到店面和店面销售人员一起调试以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。在大忙支援过后我对支援设备进行清点、封装确保其配件及附属设备完好齐全然后撤回设备并入库保管。二、对全年的工作任务完成情况进行总结分析。xx年期间我总结零九年在工作中取得的成果并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足进而确定了xx年的初步要求。在这一年间我不断强化自身