XX年度仓管年终总结.docx

XX年度仓管年终总结仓管依据发货单核对备货数量依据派车单核对提货车辆并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。今天范文大全小编给大家整理了20xx年度仓管年终总结希望能够解决大家内心的疑问谢谢大家对小编的支持。20xx年度仓管年终总结篇一多年来在贵物业公司工作让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。作为一个仓库保管员在这我对仓库保管做了以下诠释：quot;物料quot;包罗万象客观存在但那只是其表现形式其实物料就是钱物化了的钱而仓库就是放钱的口袋。当然钱会丢失也可能被盗同样物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为记得经理曾这样教导过我：就像对待自己家的东西一样我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任我将责无旁贷。卫生清洁。每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后做好现场整洁工作负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原则严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料或移动物料禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作及时填写进、入账核准现场物料等做到库存物料的清晰可查发现问题及时汇报改正。对日常的账与物要做到确认再确认为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单不能发放物料;手续不符合要求的不能发放物料;未办理入库手续的物料不能发放;完成一件工作后要作（做）自我检查以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思以提高工作质量;有强烈的时间观念凡事及时处理不说quot;等一下quot;;工作主动而不是被动等待安排;对工作现场管理做到quot;眼到手到quot;预防仓库材料的丢失和破坏。以上这些问题其实都与个人的责任心有关。责任心是一种工作心态也是一种工作作风责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家权力小但责任大要做到律己律人。有一句话说得好滴水之恩当涌泉相报在以后的日子里我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助仓管个人年终总结仓管个人年终总结。20xx年度仓管年终总结篇二一、工作回顾及感想：本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭回想这两个月来的工作内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量20xx年仓库管理年终总结20xx年仓库管理年终总结。6、从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在