2022企业年度工作总结模板合集十篇.docx

2022企业年度工作总结模板合集十篇企业年度工作总结模板合集十篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它能帮我们理顺知识结构突出重点突破难点因此好好准备一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么下面是我精心整理的企业年度工作总结10篇希望对大家有所帮助。企业年度工作总结篇1尊敬的公司领导同事们大家好！20xx年已经即将逝去崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候我已经预料到今年的艰难之处——07年我们是在打江山08年则是在治理江山。说到这里我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中我们的心情都是起伏不定的先是国家大事跟着是行业艰难还没等我们喘过气来08年就没了。这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨希望得到大家的指导和批评。一组织机构和人力资源07年末——08年初公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍配额三人即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说我们没能留住人就证明我们在某些方面出现了错误或失误。第一我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生本身就是极不稳定的群体他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。第二我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲但是他们没有社会阅历也没有工作经验他们在学校里依靠更多的是导师或教师离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候我们却没能迅速提供。这就造成了他们的一个心理落差逐渐激情消失工作也就失去了动力。第三我们现有的团队还不够优秀。人以群分虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色但是他们最想加入的确是正规军他们希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资质都没能达到他们的要求。松散的管理体制无力的要求这些也是他们逐渐离开的一个原因。总之我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素质的人才而是中素质、中学历、高经验、低要求的人才。我们在今后的招聘工作中一定要淡化对学历的要求但要注重品质和经历重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上因为他们已经过了预热期只要品质好、略微有些销售经历而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套的招聘和培训方案力争用最短的时间对新员工进行科学考核并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升。另外我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训对现有的老员工进行严格要求从而不断提升团队的战斗力和凝聚力。二执行力关于执行力的问题公司的两位老板已经多次提到。在我看来执行力应该分成两个环节一个是反应另外一个是行动。首先有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的这个过程的指挥者需要有快速反应的过程分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的因此我认为执行力不好部门主管罪不可赦。借此机会我也向大家检讨。之前我在执行的时候一般都只有一个步骤那就是分配。错误已经很明显了我缺少了指挥、监督以及检查（或者说验收）。我也决心在今后的工作中严格要求自己争取做执行的标兵。三市场开发和维护07年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发但是08年在这方面却几乎是一无所获！首先在家装渠道方面我们虽然对一些主流客户做了大量的工作力争使资源的利用率达到最高但是我们的努力似乎没有取得过多的好成绩。那么09年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢？我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类把渠道客户的销售业绩拿出来分析先把以我们为重点的客户找出来放在首要位置因为这些是我们最忠实朋友我们也应该最重视；接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户先找到他们