L5浅议企业的绩效管理.doc

10毕业论文题目：浅议企业绩效管理学院：专业：人力资源专业班级：姓名：学号：指导教师：教师职称：摘要企业绩效管理是企业管理的重要内容从其基本概念提出至今已具有相当悠久的历史无论是在国内外对企业绩效管理理论研究都取得了一定的成果但落实到企业绩效管理实践且存在着诸多的问题文章则基于企业绩效管理实践视角在简要阐述绩效管理相关概念及重要性的基础上分析了企业绩效管理存在着普遍性的问题并找到解决问题的途径从而有助于企业绩效管理水平的提升也有利于企业在全国化经济背景下竞争力的提高。关键词：企业绩效管理问题对策目录引言1一、企业绩效管理的相关概念1（一）绩效管理的概念1（二）绩效管理的特点1（三）绩效管理的作用1二、我国企业绩效管理中存在的问题2（一）绩效管理前准备工作不充分2（二）绩效管理过程中存在的问题3（三）绩效考核后缺乏有效的沟通3三、我国企业绩效管理问题的解决对策3（一）扎实绩效管理前的准备工作3（二）规范考核培训方法得当4（三）有效的绩效反馈正确引导员工积极改进4结语5参考文献6致谢7引言随着我国市场经济的发展和全球化经济趋势的不断加强企业面临着更严峻竞争需要从各个方面来提高企业管理水平其中企业绩效的有效管理就是影响企业经济效益最为直接的因素之一。因此有必要对企业绩效管理相关内容进行研究。绩效管理作为企业人力资源管理的一个重要环节是通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效改进与导入五个环节持续改善组织和个人的绩效最终实现企业战略目标完整的管理过程。绩效管理是一个动态循环的过程同时他是与人力资源管理中的工作分析、人员选拔、人员配置、工作设计、人力资源再开发等一系列环节是相对接的。在人力资源管理的基础上进行有效的绩效管理不仅可有优化人力资源质与量的比率同时可以实现企业利润最大化的目标。此外科学有效的绩效管理可以激发员工的积极性和主动性最大限度的挖掘员工的潜力从而推动企业的发展。因此绩效管理在现代企业管理体系中发挥着至关重要的作用对其进行研究有助于提高企业的市场竞争力。一、企业绩效管理的相关概念（一）绩效管理的概念绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织、经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式把企业的战略、经理的职责、管理的方式和方法以及员工的绩效目标等管理的基本内容明确下来。经过反复多次的沟通管理者协助员工解决工作过程中遇到的困难尽可能的提供一定的支持、引导和帮助共同完成绩效管理的目标最终促进组织的远景规划和战略目标的实现。徐文杰.企业绩效管理之浅析[J].致富时代2011(10).（二）绩效管理的特点企业绩效管理的特性主要有以下几点：目标性。企业绩效管理的目标是非常明确的对于更部门的分工、企业高层领导的管理要求有了更明确的目标和要求。这些目标能够帮助员工了解自己的职能做好分内的事情。同时也给领导阶层指明了方向能够指导员工进行分工与合作为企业的发展服务。介翔.中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究.经管空间2012(4):109-110系统性。企业绩效管理是一个完整的系统它在企业的实施操作是有一个完整的过程的各个环节都是相关联的不可分割的。调节沟通性。绩效管理的过程中企业员工与领导之间的沟通是很重要的企业绩效管理的水平的提高需要管理者的沟通意识和能力的提高对于管理者的要求是很高的管理者需要不断学习进步。（三）绩效管理的作用1.绩效管理可以提升企业和个人的绩效绩效管理通过设定科学合理的目标为企业及其员工指明了努力方向。管理者通过绩效可以发现员工的问题从而提出相应的解决对策最终实现企业和个人绩效的双赢。通过绩效管理的运用不仅促使内部人才的提高同时还能吸引外部优秀人才使人力资源能够满足企业的需求最终促进企业绩效和个人绩效的提升。杨永君.现代企业绩效管理问题研究[J].商场现代化.2013(08)2.优化管理流程和业务流程企业管理包括两种管理几对人的管理和对事的管理。对事的管理就是流程问题。所谓流程就是一件事情或者一个业务的运作过程包括为什么做、谁来做、怎么做、做等几个方面的问题这些环节的不同安排方法都会对结果产生很大的影响。在绩效管理过程中我们应该在以企业目标和绩效为基础上提升企业绩效的同时要保证各流程的有效合理安排才能最终实现企业绩效。3.保证企业战略目标的实现作为企业应该具有比较明确的发展思路和战略有近期、远期发展目标绩效管理的优劣直接关系到企业战略目标的实现。只有号的绩效管理才能促进企业战略目标的实现相反无效