领导者如何选才和用人.doc

领导者如何选才和用人【内容摘要】对于一个合格的领导者来说选才用人是领导者应该具备的一个重要的能力。领导者科学的选人用人是保证企业发展的基础如果不重视人才或者发掘不到人才对于企业的发展必然是有影响的。本文首先阐述了选才用人的重要性然后分析了如何选才用人。【关键词】领导者选人用人一选才用人的重要意义在创造财富的过程中人才起着带头和推动的作用。要创造高度的物质和精神文明就必须正确的选用人才并且充分发挥人才的作用。任何企业只有选用合格的人才才有可能给企业的发展带来良性的影响。一个成功的领导者应该努力学会选才用人的学问做到能够正确的选拔和实用人才知人善用才能算的上是一个合格的领导者。二选才用人的基础（一）保证公平、公正这是选才用人的关健。选用人才不能从个人恩怨、好恶出发；不能先入为主、偏听偏信；不能掺杂任何私心杂念也不能只看一时一事要坚持公道正派。现在一些地方一些人不是把心思用在苦干实干上而是通过各种方式拉关系找关系。这些现象的存在充分说明在选才用人的问题上没有遵循公正公平的原则。因此必须坚持公道公平的选才用人作风。（二）注意沟通的效果激励员工最好的机会就是在日常沟通中进行。领导者认真地聆听、询问虽然有时不可能解决所有问题但你给员工的感觉是肯定的。不管是工作中的问题还是生活中的问题在沟通中领导会增加对员工的了解。所以在选才用人前应多于员工沟通充分了解员工的各项情况。（三）与员工保持友好关系领导者与个人交往特别是与员工交往的水平将不可避免地影响领导者管理效能的发挥。这就是为什么一些领导者能顺利地实现决策的目标一些领导者在实施决策过程中却遇到员工不配合的原因。在与员工交往中低水平的交往常常是单纯靠权力、地位和行政命令。这种交往不但不能产生良好的心理气氛反而会使员工感到不快甚至产生抵触情绪。高水平的交往则伴随着情感交流这种交往使人心情愉快充满着信任、支持和谅解领导者与员工在融洽的氛围中可以更顺利地达到预期决策的结果。（四）放权后充分信任有的领导在放权以后横加干涉让员工觉得无所适从这就是领导在放权后没有充分信任的表现。然后领导反过来又认为员工缺乏主动性因而越有干涉的理由员工越感到无所适从由此形成一个恶性的循环。企业领导者应该认识到放权以后的充分信任对于双方都是有好处的。三正确的选才用人之道（一）善于识才有的单位领导经常感叹身边的人无人可用人才难找。为什么？也有的领导无论走到哪里在他身边总能成长起来一批可用之才。这又是为什么？我们常说垃圾是被放错位置的资源。每个人来到这个世界上都具有独特的资质和禀赋。一旦找到合适的时机都能成为人才。这不仅仅需要个人的努力更重要的是能有慧眼识才的领导。“世有伯乐然后有千里马”慧眼方能识英才。识才是选才用人的前提。识才首先要弄清人才标准。把握了人才的标准识才就会有的放矢。识才要独具慧眼要善于透过现象看本质。识别人不仅仅是看一个人的学历、学位、资历更要看一个人的潜在素质。人的素质决定着他的工作绩效就像人的性格往往决定一个人的命运。第一是要有眼界第二是要有眼力。眼界就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人。要开阔视野善于发现群众公认、有政绩、有能力的人才善于发现任劳任怨、兢兢业业干工作的人才。要多观察听其言观其行善于发现真正的人才善于发现言行一致表里如一的人才。而不要把善于溜须拍马、弄虚作假的人错当成“人才”。（二）用而不疑用人不疑疑人不用这是用人艺术中一条重要的原则也是调动员工积极性的关键。如果领导不信任下级时间长了就会挫伤他们的工作积极性产生离心力。这是能否有效地利用人才、留住人才的关健所在。因此良才一旦被发现领导者就应大胆任用做到人尽其才。所谓用人不疑不是指对任何人的能力、人品都不存疑虑。而是说其一既把工作交付于人就不应该再抱怀疑的态度而应给以完全的信任放手让人去干；其二由于主观的、客观的、各种各样的原因导致某人工作的失误但对此人的信赖不能就此终止还应给予他全权责任。信任可以换来忠诚信任可以激发人的潜能人的普遍的心理就是希望得到别人的尊重努力维护自尊心的需要。信任人、尊重人可以给人以巨大的精神鼓励和力量。领导对员工的充分信任就是对员工的最好奖赏它将形成一股促使员工努力工作的强大动力。一个人才既然你在用他就要对他表示信任不能轻易地对他产生怀疑。结语作为一个合格的领导者只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才才能把各项事业建立在永续发展的根基之上并长久地保持在良性循环的轨道上。领导的用人艺术是领导者必备的品质也是领导的诸多能力中最重要的一种。天下的财富千万种唯有人才是最宝贵的财富。人才作为唯一一种能够扩大和创造资源的资源是极其宝贵和有限的其所发挥的作用也是不可低估的