2022人事部周工作计划.docx

2022人事部周工作计划人事部周工作计划时间过得真快总在不经意间流逝我们的工作又进入新的阶段为了在工作中有更好的成长是时候开始制定计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的人事部周工作计划欢迎阅读与收藏。人事部周工作计划1本部门紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作团结努力履行职责确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求为实现公司目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求适时修改和优化公司管理制度使公司制度更加合理规范为公司“法治”打下基础。2、根据各部门实际运营状况制定和完善公司运营流程使各部门沟通更加顺畅程序更加规范。3、根据原有的岗位职责结合公司各部门的实际情况重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰责任明确。二、深挖招聘渠道满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求制定公司年度招聘需求。根据招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策及招聘程序为公司招录到合适的人力及人才。2、根据招聘经验营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定缺编不大网站招聘进一步优化保留江西人才人事网和抚州招聘网。4、做好招聘费用预算降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。5、与营运部门沟通搭建离职员工面谈平台切实了解员工离职原因分析并加以改进降低员工流失率稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作构建培训体系。1、如未能招聘到适合的培训专员培训工作由崔主管负责兼任培训专员实施培训计划。2、根据公司实际状况及公司发展战略需要制定培训计划并组织实施。3、与外部培训机构联络拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块提高管理人员综合素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展辅以各部门主管。继续开展视频培训学习每个部门根据实际工作情况每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程撰写培训心得并进行考试。整个年度持续不间断的学习努力打造学习型组织成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训做到及时性、有效性最快的让新进员工熟悉公司流程制度了解公司企业文化熟悉自己的工作职责。四、加强绩效管理构建合理的激励机制。1、根据公司年度经营目标制订公司绩效考核体系。2、按照绩效考核体系实施绩效管理。绩效考核组需全程监控使绩效考核公平、公正、透明真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得少劳者少得不劳者不得。能者给予上升的通道庸者施以教育的机会。3、根据考核结果进行有效的面谈倡扬先进教育后进给后进者改善教育进步的机会4、根据考核结果不断改进考核体系使考核体系更加完善更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构。1、根据公司发展需求重新审订各部门编制确保人岗适配。精简富余人员降低人力管理成本适当调整在职员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度结合绩效考核结果给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间增强员工的归属感。六、加强企业文化建设增强员工凝聚力。1、本部门拟与企划部配合创办企业内刊刊登公司高层动态发布公司政策宣扬公司文化宣传先进个人事迹选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长提供培训教育及展现自身才华的平台。2、本部门拟与企划部配合拟定企业之舞决定企业之歌并进行培训人人会唱、人人会跳丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式熏陶员工爱公司、爱祖国的情感增强员工对公司的归属感和凝聚力向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。3、建立公司网站树立对外商业形象建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺信任融旺打造融旺良好的商誉及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教育活动使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难需要公司施以援助的各部门及时与人事部沟通由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问真正关心员工让员工有家的感觉让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七、规范行政管理工作降低管理费用。1、在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批办公用品申领要严格手续不合理采购要坚决杜绝必需品、常用品要批