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×厂共青团工作调研报告调研报告五七○四厂共青团工作调研报告一、团的组织建设在我厂团的组织建设方面基本上能够按照《中国航空工业第一集团公司关于进一步加强青年工作的决定》的要求进行落实。我厂共青团组织机构设置如下。厂团委设团委书记一名、专职团委干事二名；下设基层团委1个团总支2个团支部22个专职团干部1名兼职团干部71名。团的活动经费来源主要有两个渠道一是由工厂统一拨放2002年金额为14000元二是团费收缴2001年共计收缴总额4356.5元上缴团市委50%其余作为团内经费主要用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上没有达到文件规定的标准的主要原因：一是由于企业经济状况不景气2001年企业亏损额度较大。二是企业正在进行经济体制改革为减少工厂管理费用把所有群团组织活动费压缩50%。在团干部的选拔和培养上我们本着“高进、严管、优出”的原则定期各支部进行了改选和调整。在团干部培训上主要分为理论培训和实践锻炼两个方面一是每年都举办团干部岗位知识培训班、计算机知识培训和写作知识培训等。二是制定了团干部上派挂职锻炼制度分批组织优秀的团支部书记上派到机关进行挂职锻炼提高团干部的综合能力并将他们挂职锻炼期间的表现情况记入档案上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道也为他们的成长创造了更多机遇。目前已有5名团干部在挂职锻炼后被机关留用。我们感到通过这种形式有利于提高团干部的工作水平调动团干部的工作积极性促进团干部整体素质的提高。二、青年人才培养青工学历情况。35周岁以下青工中共有大学生559人（其中大学本科125人大学专科434人）占青工总数的41.97%中专生230人占青工总数的17.27%技校、高中及以下学历543人占青工总数的40.76%。青工技术职称情况。初级技术职称276人占企业初级技术职称职工总数的41.07%中级技术职称82人占企业中级技术职称职工总数的13.49%。在我厂的青工培训工作中“青年职工导师带徒”活动是一直以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。同时工作中我们还把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处等相关部门均介入活动的管理与考核并根据实际情况制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》等做到每月检查、按季考核定期评比年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处于“经济欠发达”的情况下依然拨出专项资金用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励。在每届活动结束后我们要单独对此项活动进行总结并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。去年7月份我厂第二届青年职工导师带徒活动已经圆满结束并正式启动第三届青年职工导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中我们总结了以往的活动经验在活动的内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一”的活动形式采取“优优结合”的方法以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才以进一步适应工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天通过这种形式的活动极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来全厂参加“导师带徒”活动的青工已达200余名有31名青年徒弟被评为省、市、厂级“青年岗位能手”其他参加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手在各个关键岗位上挑起了技术大梁为工厂的改革与发展积累了人才后劲提高了企业的竞争能力。三、围绕工厂中心工作发挥作用情况青年创新创效活动是我厂一直以来开展较好、各级党政领导非常认可的一项团内重点活动。厂团委把此项活动作为切入工厂中心工作在企业改革与发展中更好地发挥团组织建功育人作用的一项主线活动来抓。对于如何开展创新创效活动我们感到：创新创效活动---创新是手段、载体创效是目的、结果也是落脚点。开展创新创效活动就是要通过各种活动载体来激发青工的创新精神提高创新能力使青工在本职岗位上在科技、管理、服务等领域围绕企业中心工作不断开拓创新用创新成果来不断促进企业经济效益的提高。自创新创效活动开展以来全厂共有1275名青工参加了活动占全厂青工总数的95.72%通过创新创效活动有579名青工技术等级有所提高占企业青工总数的