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【公司整改方案】公司整改方案大全第一篇：【公司整改方案】公司整改方案大全下面是本人收集了一些公司整改方案内容如果大家想要了解更多那么首先一起来了解以下公司整改方案大全这篇文章吧。公司整改方案范文一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作当有新的订单意向时在销售人员技术知识欠缺的情况下专业的技术人员要及时给予参考和建议并尽早做出设计方案。2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时销售人员应及时做好相关记录以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份并进行编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪直至确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理。分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金并及时记录货款的进、出流水账为采购工作提供有力的基础条件。2、当销售部签订新的销售合同时在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下根据公司的相关规定采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录以便追溯。三、车间及仓库：（1）、车间：1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况对当天的生产任务进行分配、实施。2、车间操作人员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少在生产环节需要的情况下车间负责人可自行临时性调动各小组人员相互配合以便完成当日生产任务。4、生产过程中存在的技术或产品质量问题应及时向公司技术人员反馈以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机做好数据统计并拍照存档。（2）、仓库：1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录以便盘点数量及时备货。3、货物进入仓库应及时分类定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部）1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。公司整改方案大全保安公司人员整改措施〈一〉、保安队自行制作安全整顿月宣传条幅并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作申请上级领导在东门岗制作《入场须知》制度板。〈二〉、分析施工现场内不佩戴安全帽随意走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比较好管理容易沟通保安在执行工作时比较顺畅;内部居住人员比较难管理大部分楼体内居住了一些零散施工人员在随意外出时都不佩戴安全帽施工车辆的驾驶人员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员基本上都不佩戴安全帽。针对以上种种情况保安队制定以下工作计划：（1）对不佩戴安全帽的人员进行积极的教育和劝说使其形成正确的安全理念同时进行安全知识的宣传。（2）对不服从管理的人员执勤保安人员采取最合理的方式与其沟通对其进行正确的引导和教育。（3）如出现强行闯入的生产人员保安队会积极落实具体楼号或施工队核实后上报恒新安全部进行处理。第二项、保安队组织人员加班加点清除捡破烂人员在此期间保安队组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段进行加班加点加大巡逻范围加大执勤力度对捡破烂的人员进行有效的清除。分析前一阶段清除捡破烂人员不足之处大体原因为a区与f、g区之间无围墙封挡造成捡破烂人员大量涌入。申请上级领导能够把施工现场完全封闭让a区西侧（包括指挥部后侧）有一道完整的围墙对破损、容易攀爬的围墙进行修补（例如27X楼西侧的围墙）对围墙底部空隙较大的地方进行填埋（例如a区与f、g区新设围墙的下方）并制定a区与f、g区相通的门岗管理制度。针对以上种种情况保安队制定以下工作计划：1.保安队将组织人员对捡破烂人