主管邮务类业务经营的副局长述职报告.docx

主管邮务类业务经营的副局长述职报告2007年在省公司党组的正确领导下在全局干部职工的大力支持下我作为主管松原局邮务类业务经营的副局长在局长的带领下与班子成员一道为松原邮政2007年的大发展做了一些工作我所分管的松原各项专业经营工作也取得了比较好的成绩。下面就2007年的工作情况数值如下：一、2007年主要工作成效2007年根据工作需要我分管了函件、集邮、报刊发行、零售、代办电信和机要等六个专业的经营工作各专业经营工作和专业公司的管理工作都取得较好的成效。1、邮务类五个专业全面完成全年收入计划。邮务类总体实现收入1325万元达到全年计划的103.52%比上年增长15.02%。函件实现收入528万元比上年增长35.97%；集邮实现收入260万元比上年增长36.13%报刊发行实现收入466.45万元比上年增长9%；代办电信（剔除停收农话代收费因素）实现收入80万元比上年增长60%。机要全面完成省公司下达的内刊发行计划份数。2、项目营销有重大突破。07年在以项目营销带动业务经营发展邮务类各专业均有较好成效。函件专业在帐单业务上取得重大突破前郭县医院两期医保帐单分别创收4.8万元和6.4万元更可喜的是第二期同时发展了移动套装幸运卡4.8万枚实现了松原帐单业务零的突破。开发的中秋专题、移动和联通幸运卡幸运卡收入合计达到18万元。市局还开发了消防知识明信片册收入达到8万元。三个县局在项目开发上也有新的进展长岭、乾安局的母亲节贺卡长岭局开发的教师节礼包业务都取得较好的收益特别是长岭的教师节礼包业务一次性创收5.2万元。扶余局开发的粮食直补和中考大礼包业务开辟了数据库营销的新渠道。开发吉林邮政广告报dm转送业务30期累计实现收入30万元。妙因寺门票业务项目得到很好维护收入10万元。集邮专业的“金色童年”个性化邮票项目会战中全区开发了8090版形成收入24.2万元。扶余局在会战中加强营销组织工作开发了4000多版居全省县局之首。开发的统战部迎中秋请柬型邮票折、吉林油田团拜会纪念册等邮品溶邮票与文化为一体深受政府和企事业单位的欢迎。07年扶余、乾安、长岭专题个性化邮票发展取得较大的突破。在08年贺卡会战中开发的贺卡专用松原风光个性化邮票为个性化邮票与其他业务的组合营销开辟了新路子。发行专业与松原晨讯的合作项目取得重大突破晨讯将外县及XX县区的发行移交我局市局也从08起共同收订为下步晨讯发行整体移交特别是为争取松原日报交邮工作打下了基础。3、三大战役取得优异成效。在全省07年底四大战役会战中松原邮务类三大战役都在我的分管范围内。在全局干部职工的大力支持下取得了四季度业务经营三大战役的全面胜利。截止2007年底贺卡营销战役中完成贺卡任务280万元全面完成计划目标、冲刺目标和争夺目标三项目标均排全省第一三个县局贺卡销售均突破30万元。发行专业报刊收订流转额完成1533.90万元全地区完成一次性收订计划107.27%市局、长岭、乾安、扶余全面完成一次性收订任务分别完成全年计划的108.07%、104.18%、109.15%、106.47%。08年新邮预定全地区完成预定套票8979套同时全面完成其他各种版票和邮品预定任务实现预定收入159万元比上年增长59%。4、各项分管业务经营取得较好成果。06年底在研究07年工作的过程中主动提出函件专业增长100万增幅33%以上的奋斗目标带动了邮务类及其他一些专业的业务增长。在具体的经营过程中以项目带动为突破以县局发展为增长点促使函件、集邮、报刊发行三专业在市县得到均衡发展实现了邮务类业务的较快发展。松原地区函件、集邮、发行、零售、代办电信、机要等各专业的业务经营和管理工作在全省都取得了较好的名次。二、个人德能勤廉的修养情况1、总结积累“抓重点工作法”提高了个人的领导驾驭能力。一是经营发展注意抓重点专业比如经营工作重点抓函件、集邮、发行。二是通信生产注意抓重点工作重点抓数据库建设、机要安全、投递服务。三是中心工作抓重点时期比如注意抓年终的报刊收订、新邮预定、贺卡营销等。四是业务拓展注意抓重点项目通过抓集邮“金色童年”个性化邮票、医保帐单、松原晨讯项目很好地带动了集邮、函件和发行等专业项目营销工作。五是经营管理注意抓重点骨干人员比如在经营工作推进上注意抓经营部、工会部门负责人在具体业务发展上放手让分管公司的经理开展工作推功揽过。2、注重营造和谐的工作氛围提高了作为分管领导的指导能力。我提出作为分管局长的五条工作原则一是协助局长研究好专业经营的激励机制组织相关部门制定了贺卡发展、报刊收订等奖励办法有效地推动了贺卡和报刊收订会战。二是尽可能为专业经营打造良好的内外部环境注意帮助专业公司经理和客户经理们工作中遇到的各种