XX企业精神文明建设工作总结 (2).docx

XX企业精神文明建设工作总结企业精神文明建设创新发展总结XX省**建材集团有限公司创建于1960年经过50多年的风雨历程已发展成为XX省规模、技术一流的建材生产企业之一。公司拥有全资、控股子公司17家。拥有杭州、金华、合肥、南昌四大生产基地。主要提供预拌混凝土、材料设备租赁营销、门窗、涂料等10大类产品和服务。公司现有总资产15亿元职工2200余人各类专业技术人员850余人其中中高级专业技术人员258名。2013年集团公司完成产值26亿元。公司连续多年被评为XX省、XX市文明单位、aaa级企业守合同重信用单位。公司以以“绿色、创新、优质、高效”为经营理念定位于专业建材生产充分发挥人才优势努力创新体制机制加速推动科技进步积极拓展省外、国外市场。结合企业从事建设行业的特点和社会、时代的要求我们不断调整、完善企业精神文明建设的思路和做法不断推动企业文明建设向纵深发展。一、按照社会和企业发展的新需求不断创新精神文明建设的思路集团公司的精神文明建设有比较良好的基础早在上世纪九十年代后期根据企业的行业特点我们逐步形成了一套精神文明建设的体制、机制侧重于思想道德、民主法治、企业形象诸多方面。从深入推进精神文明建设着眼近几年明确深化的思路：一是将精神文明建设纳入企业日常的管理流程和管理机制变活动型为管理型成为企业经常性工作。二是伴随企业文化建设的兴起着力于提高精神文明建设的文化含量通过文化的潜移默化使精神文明建设有牢固的内在基础成为人人参与的规范性活动。一是全面推进企业精神文明建设形成纵向到底、横向到边的创建网络条线与员工都有参与精神文明创建的责任和义务。在集团“十二五”发展规划中将精神文明创建工作作为公司发展规划中的一个重要内容同步规划部署。同时每年制定当年度创建计划做到精神文明创建工作既有长期规划又有分年度的具体目标按要求逐年抓好落实。公司把精神文明建设的指标分解后纳入各单位、党支部的“经济责任状”、每年年初在签订经济责任状的同时都要签订精神文明建设责任状。作为年终单位工作实绩考核之一与年度生产工作同布置、同检查、同考核使精神文明建设纳入公司的标准化管理之中。二是我们是一家建材生产企业也是一家施工单位。我们的精神文明建设以创建文明单位、文明部室、文明工地、文明班组“四个文明”为载体各项文明建设都有具体的要求和内涵也突出不同的重点文明单位侧重于全面发展文明部室侧重于素质与服务态度文明工地侧重于企业形象与安全生产文明班组侧重于内部氛围和凝聚力、团结力。四个文明创建年年检查、评比有反馈、有推广提高了创建的积极性。三是提高精神文明建设的标准按照时代性、现代性要求去规划该项工作。我公司在２００0年确立了创建国内一流的建材企业的战略目标。围绕这个目标在精神文明建设中突出了时代性突出了企业履行社会责任的要求与实践充分利用精神文明建设为提高社会对企业的认知度、员工对企业的忠诚度、业主对企业的信任度来服务。我们的产品多供应国家、省市的重点工程我们专门为项目施工规定了文明建设的一套要求包括统一的企业标识统一的工作服、安全帽现场文明管理、文明施工、文明生活、文明交往的一系列规范、规定以现代文明生产的形象满足社会、业主的要求。四是将党风、干部作风作为企业风气的重中之重以党风廉政建设促进精神文明建设。我公司明确党员、干部要从小事做起从基本行为管起以优良的党风和优秀的干部形象为精神文明建设铸造影响力和领导力。近年里我司以坚持创先争优活动为载体结合群众路线教育实践活动加强领导干部作风建设和思想教育夯实廉洁从业的思想道德基础认真贯彻执行党风廉政建设责任制认真监督权力运行过程和从政行为使企业始终处于健康、和谐的发展状态。坚持每周发放廉政短信在企业报上设立廉洁文化之窗筑牢党员干部思想道德防线。二、加强制度、机制建设借助管理平台将精神文明建设落到实处一是制度建设。我们在实践基础上不断建立、修订、完善各类文明创建、文明评比、文明建设管理制度21项形成保证体系。同时通过制度的建设建立和完善了工作标准、管理标准和技术标准三大类的《企业标准》；修订了《管理部门岗位职责》和有关生产、资金、质量、安全管理等一系列管理制度并切实予以有效贯彻和落实。公司在九十年代就通过了iso9001质量管理认证体系的评审并严格按照管理标准予以贯彻落实使公司生产经营各项管理工作科学化、制度化、规范化。二是奖优罚劣。我们做到两个文明建设同部署、同检查、同考核凡子公司中评上文明单位的在年薪基础上另嘉奖3—5万元不等对各类精神文明先进也有标准不同的嘉奖形成制度和规矩。在年度工作的检查、评比中精神文明的一些指标是否决性指标。公司还专设文明科室、服务之星、文明工地、文明班组