项目成本管理论文施工项目成本控制论文项目成本控制论文.doc

项目成本管理论文施工项目成本控制论文项目成本控制论文-强化四全项目成本管控实现企业经济效益的最大化【摘要】工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位是企业利益的源头其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说工程项目成本管理的好坏直接影响施工企业的经济效益关系施工企业的兴衰。目前我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段或未引起足够的重视难以找准企业亏损或效益低的症结所在甚至形成恶性循环。文章结合施工企业经营工作的实践和理解就施工企业如何强化“全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财”的“四全”项目成本管控作一些浅显的探索。【关键词】施工企业;项目成本管控;经济效益最大化施工企业项目成本控制与管理是企业内部全方位管理、全过程控制、全面核算和全员理财的“四全”项目成本管理体系。近年来建筑市场全面推行招标制在“无标底中标”和“低价中标”过程中施工企业几乎暴露于各种风险之中建筑市场已经进入了“微利时代”。工程项目作为施工企业安全生产、经营管理的主战场是企业效益和信誉的源泉。从项目施工组织流程中的每个环节、现场每一个操作工做起对项目强化“四全”成本管控切实提高项目管理效率打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的“重头戏”。笔者认为项目成本管控关键要在“全”字上下功夫。一、全方位的成本管理全方位的成本管理是施工企业适应市场经济发展实现降耗提效的重要手段。党的十七大报告强调:“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置落实到每个单位。”这理所当然地包括施工企业在内。实际上每一个企业在生产产品、创造社会财富时必然要消耗一定的能源资源。作为施工企业要实现降耗提效的目标就必须要建立健全全方位的管理责任体系。这个体系的具体内容应该包括以下几个方面。(一)工程投标报价和索赔(追求预算)标价的高低直接关系到项目效益的好坏。目前建筑市场采取的最低合理价中标往往把标价压得很低。对于看准的项目在投标前应根据本工程招标有关文件、现场调查有关资料运用科学的计算方法和价值工程原理对该工程进行量本利分析。同时要先核算工程量和定额造价;然后根据企业和项目的自身条件、材料机械、人力资源和综合管理能力等诸多因素来确定自己的企业成本在企业成本的基础上确定一个合适的报价。凡中标工程施工合同中未包括的项目和费用要事先办理签证做好索赔(追加预算)工作使该收的收入一定要收足该要的钱能够据理力争要回来增加项目预算收入。(二)企业内部施工预算的分割施工预算是企业内部向项目部分配施工任务和项目核算、工点核算的依据是一种行之有效的成本内控手段。对中标的工程首先要对中标价格进行复核分析看哪些分项工程价格较高有利可图或盈利哪些分项工程价格较低无利可图或亏损;然后编制内部施工预算在开工前分割到工点施工过程中以此标准来考核工、料、机等项目费用使施工单位心中有数实际消耗与预算相比较反映项目费用节超情况。在直接施工成本基础上进行分步分项成本分解。施工预算费用通过以下公式来确定:中标价-应交纳税费-成本降低额(计划利润)-质量保证金-不可预见成本-适当留有余地数=施工预算费用。(三)项目目标成本控制1.健全组织明确职责在组织上项目部要成立包括财务、工程技术、施工管理、预算合同、物资机械、审计监督、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本控制管理领导组负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部各职能部门、各施工班组也要成立相应的目标成本管理、核算领导小组负责本部门、本班组的责任成本的管理、核算、考核。各部门之间要加强横向联系和协调配合要坚决克服责任不落实成本控制只在口头上的现象。在政策上要实行责权利相结合这是成本控制目标得以实现的重要保证。2.措施得力奖罚分明企业领导对项目经理项目经理对其各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考核发现问题及时采取纠正措施。通过制定和实施成本管理责任制使成本控制的责任落实到施工生产的每一个角落和每一个人。实行职工收入与成本责任执行效果挂钩做到奖罚分明。坚持“负什么责拿什么钱干多少活拿多少钱”的原则彻底打破“干多干少一个样干好干坏一个样”的分配机制利用经济收入充分调动全体职工参与成本管理的主动性和积极性。3.有据可依有章可循在依据上要制定一套符合市场实际的内部施工定额用来结合已签工程合同、施工组织设计或施工方案、材料价格等相关资料编制成本计划和下达成本控制指标同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在操作上有条件的企业可以借助项目成本控制软件提高过程控制能力。通过项目部各项工作的规范化、程序化使各项工