XXX公司人员结构分析汇报.docx

XXX公司人员结构分析汇报xx公司人员结构分析汇报一、人员现状：xx公司共有岗位36个定编88人其中兼职2人现有员工83人。全公司员工平均年龄31岁其中45岁以上老员工12人占14.5%35-45岁的20人占24%35岁以下青年员工51人占61.5%。从文化结构上来看大学本科学历2人占2.4%大专学历13人占15.7%高中、中专学历38人占45.8%初中以下学历30人占36.1%。员工构成中以近几年高中、中专毕业生以及初中学历的中青年员工为主要成份。具体岗位情况详见附表二、存在问题：1、人员素质程度不高、个人观念意识太重缺乏团队意识和协作精神；事例：女生换宿舍问题及引起的连锁问题、宿舍内丢失物品问题。通过分析公司大部分员工学历层次较低人员素质程度不高个人观念意识太重缺乏团队意识和协作精神才出现了上面的问题。建议：通过素质培训、知识培训、各层面人员的面谈沟通正确引导员工思想发展方向以加强员工的素质;积极组织一些集体活动以提高员工的团队意识和协作精神。2、中层管理人员素质和管理水平较低;体现在。所辖员工不服从工作安排和管理；对非所辖员工随意指示安排工作。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革达到更高的业绩关键的因素不在于高级管理者而在于一批具有高素质和管理才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用他们不同于一般员工他们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败因此对中层管理者的素质要有更高层次的特殊的要求。虽然不同规模的企业在不同的发展阶段中层管理者所需要的的素质也不尽相同但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、细节观察力、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力、良好的沟通协调能力以及专业知识与技能。目前公司有的职能部门员工工作作风漂浮不扎实服务意识不强办事拖拉、推诿扯皮、效率很低。经观察分析主要原因是中层管理人员在以上能力方面尚有欠缺。管理人员不具备良好的团队带领和沟通协调能力甚至不清楚岗位职责和管理权限觉得自已受老板器重、具有老资格想树立比本岗位管理权限更高的威信随意命令指挥甚至比自己职位还要高的管理人员甚到设立各种陷阱由于新上任的管理人员对企业人员尚不太了解更本着尊重对方的原则接受其安排的工作或任务可能造成工作或任务不能圆满的完成承担不应承担的责任甚至造成高层领导对其工作能力和个人素质的不满或看法。严重的影响到新进人员对企业的认知度造成企业各部门的团队意识和凝聚力严重受挫。老员工已深深体会到了以上情况所以在领导安排工作时互相推诿扯皮影响了各项工作的有效进行。我们企业正处于高速发展和管理改革时期强调员工工作效率、执行力不够不是我们的员工工作效率低也不是我们的员工不愿意承担责任不去执行是我们的中层管理人员道德素质和管理能力较低造成的。往往造成员工承担不应承担的责任降低了员工对接受工作的执行能力。建议。着重加强中层职能部门管理人员的道德素质教育培训以增强管理人员的职业道德、职业素质和管理能力；加强岗位职责相关知识培训明确中层管理人员的岗位职责和管理权限；针对管理人员建立360度绩效考核体系对经过教育培训仍达不到标准的管理人员必要时进行更换。3、部门设置有些偏差起不到相应监督作用设备维修力量薄弱；例：质检部隶属生产车间管理削弱了质量检验方面的监督作用。设备维修人员技能力量薄弱对机械设备出现中大问题解决不了。建议。将质检部与生产车间分离设置成相等级别的关系起到一个良好的监督作用。加强对设备维修人员的技能知识培训积极引进一些专业技术高级维修人员。4、管理、技术人员后备力量严重不足；由于我企业的高速发展管理和技术人员后备力量没有跟上。建议：招聘、引进一批具备高素质、高技能的管理和技术人才。针对不同人员多开展一些管理和技术知识的培训发展“老带新高带低”的员工培养机制培养一批后备力量。着重提高企业管理队伍水平以带动整体管理水平的提升。提升整体员工队伍各方面的素质。上述情况由人力资源部在深入基层调研的基础上经过认真的研究和分析成文供有关领导审阅和参考。人力资源部2011-5-10