XX党支部“创先争优”活动开展情况总结.docx

XX党支部“创先争优”活动开展情况总结党支部创先争优活动总结党支部创先争优活动总结党支部创先争优活动总结文章导读。今年以来这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手本着全员、全过程的原则对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析……一、扎实开展培训工作培养高素质的员工队伍。党支部以创先争优活动为载体把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段扎实开展技术培训工作。他们以新装备的投入为切入点紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训制定了完善的员工培训计划建立了员工培训管理考核机制出台了员工参培和考试成绩考核机制。在培训方法上他们采取“走出去请进来”“自我培训自我学习”“技术练兵领导在先”等培训措施。每当引进新设备这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参加厂家组织的培训在第一时间掌握新设备的操作方法。同时这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此基础上这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师由兼职教师每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术这队党支部对员工的‘一招鲜’技术进行表彰和奖励并把这些技术推广到全队的相关操作人员。此外这队党支部还采取管理人员、技术尖子与操作员工“结对子”等帮教互助方式来巩固、扩大技术员工的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力这队党支部鼓励农民工报考技校选拔7名优秀农民工走上了管理岗位为农民工施展才华搭建了平台增强了队伍的凝聚力。二、强化现场管理工作确保原煤生产任务的顺利完成。围绕安全高效队建设这队党支部从机制建设入手制定了《值班人员信息反馈制度》、《班组长班末汇报制度》、《保正规循环“三规定”制度》、《影响时间预控制度》、《生产准备管理制度》和《机电检修管理制度》等二十多项岗位责任制实现了全员覆盖考核落实到人头。按照走动式管理要求这队党支部把工作重心放到工作现场在管技人员中实行全过程巡查、安全确认和日清日结突出强调责任链管理实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手要求专职管技人员认真参加新装备的培训工作超前掌握设备运行状况保证设备的顺利运行。在此基础上这队党支部大胆创新工作方式打破过去两班生产、一班准备的传统生产方式改为三班生产、一班准备的“四六制”工作法既降低了工人劳动强度又增加了有效生产时间实现每天最高可多出两千多吨煤。三、细化安全管理标准实现安全生产无事故。今年以来这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手本着全员、全过程的原则对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么怎么做做到什么程度进行哪些安全确认都进行了重点提示并逐一制成流程图。经过几次修改完善这党支部整理了14个工种岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程15个管技人员现场规范管理标准形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验针对重点工种、常见事故编成易记可操作的安全提示警句结合编制的工序流程辑印成册下发到全队员工手中为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准这队实现了安全生产。通过开展创先争优活动截至目前依然保持了年产煤200万吨水平杜绝了重伤及以上事故质量标准化达标率达到了100%。