异型框架柱施工质量控制.doc

异型阳台施工质量控制重庆荣达建设（集团）有限公司五星花园QC小组一、前言1、企业简介重庆荣达建设（集团）有限公司自一九九四年成立以来经过10多年的曲折、光辉发展历程于1998年被国家建设部核定为工业与民用建筑施工一级企业公司于2004年通过ISO9001质量体系认证曾多次被重庆市、江北区建筑企业协会评为先进企业。2、工程概况工程名称：江北区五星花园1、2号楼工程建筑面积：17000m2建设单位：重庆市江北区城乡建设开发公司设计单位：机械工业部第三设计院开工日期：2003年8月28日竣工日期：2004年8月27日工程质量：现正申报重庆市“优质结构”工程奖本工程总长总宽总高54.9米：结构体系为框架结构地上十七层一层地下室框架柱均为异型柱：有“十”字型、“T”字型“L”型等12种规格。二、QC小组简介本工程在开工前即针对工程特点在项目质量计划中将异型柱的模板工程作为本工程的关键过程编制作业指导书。为实现合同质量目标组建专门攻关异型柱质量的QC小组：小组成员简介小组名称重庆荣达建设（集团）五星花园QC小组注册号CQRD-QC-200312课题名称异型阳台施工质量控制注册日期2003年12月20日活动日期2003.12.2－2004.8.10小组类型攻关型姓名分工性别年龄学历职务QC课时组长男36大专项目经理50组员男38大专技术负责65组员男28中专施工员60组员男39中专质检员75组员男26大专木工工长50组员男30大专钢筋工长45组员男48高中木工组长50组员男40高中砖工组长50三、选题理由本公司的质量方针：“强化过程控制建造优质工程”“坚持持续改进增强顾客满意”2、本工程的质量目标为：确保市“优质结构”工程力争“巴渝杯”。3、根据已竣工工程的质量总结发现本公司在异型柱的施工中经常出现截面偏差、轴线移位、阴阳角不方正等质量问题。四、现状调查1、本项目开工后项目技术负责人和施工员即编制异型柱施工作业指导书但基础工程完工后对异型柱的实物检测300点不合格达57个；如此质量现状完全达不到预定的质量目标因此本小组立即对原施工的九鼎花园3、4号楼工程及本工程基础部分进行调查汇总调查情况形成下表：影响因素频数统计序号工程名称影响因素本项目基础九鼎花园频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1截面尺寸偏差2轴线位移3柱墙垂直度4表面平整度5标高6其它合计制表人：唐振日期：2003.12.202、根据统计结果画排列图：根据排列图分析：A类因素是影响异型柱质量的关键即截面尺寸偏差和轴线位移。五、课题目标和可行性研究1、确定目标值根据合同要求确保主体结构优良小组经讨论确定目标值：异型柱混凝土工程项百分点合格率为93%。其中：截面尺寸偏差：3轴线位移：1柱墙垂直度：1表面平整度：1标高偏差：0其它：12、可行性研究2.1、公司领导对本工程的质量非常重视在编制施工组织设计及作业指导书时就明确一定要攻克异型柱混凝土施工质量难关。2.2、QC小组成员均是施工能力强、质量意识高的组成人员。其中既有完成多个优良以上工程的项目经理又有经验丰富的质检员小组成员信心十足。2.3、本工程的木工班组人员为公司的骨干队伍曾参加过九鼎花园3、4号楼工程的施工。六、原因分析确定目标值后小组在12月27日召开全体成员会议对影响质量的两个关键问题进行分析并在此基础上绘制出如下关联图：从关联图中我们发现了如下11个末端因素：1、质检员检查不力；2、工序互检不力；3、混凝土过振；4、未统一材料规格；5、木楞制作精度低；6、限位钢筋长度不精确；7、测量仪器精度低；8、测量人员技术水平低；9、未进行质量目标教育；10、施工交底不彻底；11、模板组合体系不合理；七、要因确认通过关联图分析QC小组运用现场验证的方式对上述11个末端因素进行了确认。序号要因验证方式和地点验证情况验证人验证时间验证结论1质检员检查不严基础部位检查质检员胡玉喜的05—27号质量检查记录：记录完整、闭合、与现场情况相符非要因审核质量员检查记录2工序互检不力基础部位听取各工种班长和小组长的意见：工序互检流于形式没有形成记录没有约束力要因走访施工人员、调查取证3混凝土过振基础部位检查了基础已拆除柱的质量：未发现混凝土过振引起的漏浆、蜂窝等现象非要因检查混凝土质量4未统一材料规格仓库检查了材料进场记录和仓库库存的木夹板、木方料、钢管等、材料规格统一非要因检查库存材料及收料记录5木楞制作精度低木工场及现场检查了现场和制作时间内的49×100mm木楞：平整度较好、但不方正要因检查木楞制作精度6限位钢筋长度不精确钢筋加工场检查用砂轮切割的限位钢筋：长度正确误差≤±2mm非要因实测限位