D公司委派高管的绩效考核研究与方案设计.pdf
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大连理工大学硕士学位论文D公司委派高管的绩效考核研究与方案设计姓名:王依娜申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:傅永刚20081213摘要在人力资源开发与管理中绩效考核是一项重要的基础性工作激励是人力资源管理的核心考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段只有通过科学、公正地考核员工的工作绩效才能全面客观地了解入只有准确地评估结果才能有针对性
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1.5.5委派子企业高管绩效薪酬制度下面是某集团企业制定委派子企业高管绩效薪酬制度,供读者参照。委派子企业高管绩效薪酬制度第1章总则第1条为充足调动委派选任至子企业高级管理人员(如下简称“高管人员”)积极性和发明性,加强母企业对子企业控制管理,维护整个集团企业利益,根据有关法律法规及企业章程,特制定本制度。第2条本制度中高级管理人员重要指由母企业委派至子企业委派董事、总会计师及由母企业提名选任子企业总经理。第3条子企业高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点,根据子企业年度经营计划和高管人员分管工作工