以定额为基础的绩效薪酬体系.ppt

以定额为基础的绩效薪酬体系234567http://[e-mail][e-mail][e-mail][e-mail]181920212223242526272829313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263确定考核目标6566676869707172737475767778798081828384858687图尺度评价法：工作绩效评价方法中的一种具体使用方法如下：首先在一张图表中列举出一系列绩效评价要素并为每一要素列出几个备选的工作绩效等级。然后主管人员从每一要素的备选等级中分别选出最能够反映下属雇员实际工作绩效状况的工作绩效等级并按照相应的等级确定其各个要素所得的分数。关键事件法：工作绩效评价方法中的一种具体使用方法如下：首先将下属雇员在平时的工作中表现出来的特别不寻常的优秀绩效或者特别突出的恶劣绩效记录下来然后再在一个预先确定下来的时间与雇员进行讨论和审查。行为锚定等级评价法：一种试图将关键事件描述法和量化评价技术结合在一起的工作绩效评价技术它将定量评价尺度与关于特定的优良绩效或劣等绩效的实例描写结合在了一起。目标管理法：先与雇员共同确定下来某种便于衡量的工作目标然后定期与雇员就工作目标的达成进度进行讨论的工作绩效评价方法。929395（三）技术操作——操作程序（四）方案分析、调整与确定确定薪酬水平99确定薪酬结构102104105106107108109110111112113114