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渠道冲突：宝洁与转售商较力作者:菲利普·科特勒作为庞大的消费品生产商宝洁公司与零售商和批发商却从来没有处好过关系。相反许多年来宝洁公司素有运用高压的手段来行使自己的市场权力的名声没有足够地去重视转售商的想法。1992年初宝洁公司与这些转售商的关系明显恶化。驻步购物连锁店（Stop&Shop）在东北部有119家杂货店它的董事长气愤地说：“我们认为宝洁公司像绝大多数独裁者那样完蛋。”在有几百英里以外明尼苏达州国际瀑布城保罗贝克（Paulbeck）的超值（SuperValue）公司的副经理也持这种看法：“我们应该取消它那些蹩脚货如一半的汰渍洗衣粉然后说‘现在来看看是谁把你放上货架又是谁会把你给取下来。’”引起这些强烈指责的原因是宝洁公司采取了新的“价值定价”政策。根据这个新计划公司开始取消大多过去曾提供给转售商的较大促销折扣。同时公司还把这些产品的每日批发价目表价格削减10~25%。宝洁公司认为价格涨落和促销运动已失去了控制。在前10年中贸易折扣平均增长3倍多。制造商的营销资金中有44%用于贸易促销而再早10年只有24%。制造商变得依赖于价格导向型贸易促销方法来使它们的品牌不同于竞争品牌以及刺激短期销售量的增长。反过来批发和零售连锁店也纷纷因时而异等待制造商的“好交易”。许多批发商和零售商实行“超商购买”即在制造商价格促销期间囤积居奇进货数量大大超过其销售能力然后在促销结束之后立即以较高的价格卖给消费者。这种超前购买使制造商的生产成本居高不下并且大大降低了促销运动的效率。宝洁公司的工厂为了能和由此导致的巨大需求变动保持一致不得不随时做出调整。同时超级市场需要更多的购买者来找到最好的价格还需要额外的仓库来存储“便宜”货。宝洁公司声称只有30%的贸易促销资金确实以低价的形式抵达消费者手中而有35%流失于低效率另外的35%落到了零售商的腰包里。行业“促销病”还传染给了消费者。疯狂涨落的零售价教会消费者购买减价品而不是教会他们评价每种品牌的优点因此腐蚀了消费者对品牌的忠诚。通过价值定价定洁公司试图重新恢复价值以及品牌的完整性并开始断绝商业和消费者对折扣定价的依赖性。但是这种战略导致了宝洁公司销售渠道内的剧烈冲突。折扣是许多零售商和批发商的“面包和黄油”它们采用以特殊低价从宝洁公司购来的产品做每周减价销售以便吸引关心价值的消费者走进商店或超市。另外零售商和批发商还依赖折扣进行超前购买从而赢取高额利润。并且尽管卖给转售商的产品平均成本没有变但是转售商却丢失了它们控制的而不是宝洁公司控制的促销资金。因此新的系统使宝洁公司对它的产品如何营销具有更大的控制权但减少了零售商和批发商定价的灵活性。宝洁公司的这一战略很危险。它使一些重要的销售商店与公司处于对立面并使竞争者有机会利用宝洁公司的促销禁令大肆宣扬自己的特价。宝洁公司有它巨大的市场影响力为依靠并且认为零售商承担不起减少某些广告做得很凶的有力品牌如汰渍洗衣粉、佳洁士牙膏、福尔杰咖啡、潘婷洗发水和象牙肥皂。但是即使是宝洁公司的规模和力量也遭到了严峻的考验。一些较大的连锁店如A&P、平安（Safeway）和瑞特安（RiteAid）药店开始精选宝洁公司的产品去除了一些不重要的品牌如普莱尔（Prell）和格利姆（Gleem）。中西部的批发商“注册杂货商联合会”在宝洁经营的300多种宝洁产品中取消了大约50种。其他无数的连锁店正考虑把宝洁品牌从抢眼的好位置放到不显眼的货架上同时用更有利润的私牌或竞争者品牌代替宝洁的位置。全国最大的比发商超值公司也经营零售店它在一些宝洁产品上增设附加费并且减少订货来弥补它所说的利润损失。尽管引来如此剧烈的反应宝洁公司还是坚持自己大胆的新定价方法。公司认为价值定价以其较低和更稳定的成本和价格将有利于各方即生产商、转售商和消费者。许多转售商甚至还有竞争者在旁冷笑认为宝洁公司将重新采用价格促销手段。宝洁公司说许多最大的零售商尤其是那些已采用每日低价策略的大众综合产品经销商如沃尔玛公司喜爱这一新系列而且事实上还提倡这一方法。宝洁公司在修正被扭曲的商业定价系统过程中的挣扎证明了销售渠道中合作与冲突的巨大力量。很显然为了各方的利益宝洁公司和它的转售商应紧密地合作营销产品赚取利润。但是渠道经常不通畅冲突和权力之争有时会激化。近几年由于越来越多的产品竞争有限的超市货架以及零售商凭借扫瞄器提供的市场信息获得了更大的决定力量平均渠道的权力已经转移给了零售商（或许这样说有些过分）。采取新定价政策的宝洁公司看起来是想夺回一部分失去的市场控制权。但是赌注是很大的；新计划要么是使宝洁公司彻底修理了批发商和零售商做生意的方法要么便会减少宝洁公司的市场份额逼它撤退。在短期内这一种突会使各方均有所失损。从长期来看这一种冲突或许有利于该渠道帮助它成长和完善。