【精选PPT模板】团队建设与管理入职培训PPT模板.pptx

团队建设与管理培训长期以来由于认识上的局限性人们无法解释经济增长中的三个问题：一是随着经济的发展资本—收入比率在持续下降；二是国民收入的增长要比资源消耗快得多；三是二战后工人工资大幅增长高工资从何而来。直到1961年美国芝加哥大学教授舒尔茨在其所著的《论人力资本投资》一书中提出人力资本的概念令人困惑已久的三个“谜”才有了令人信服的解释。舒尔茨指出：传统经济学以偏概全只考虑到了物质资本而排除了人力资本实际上人力资本要比物质资本的增长快得多如果把无形资本加到有形资本上去资本—收入比率就会随经济发展上升；人的生产能力得到长足改进且比资源消耗对国民收入的贡献要大得多；战后工人的高工资来源于人们对自身的投资从而使素质提高、劳动生产率改进。舒尔茨的人力资本理论使西方发达国家牢固树立起了“人力资源是第一资产”的理念并引起对人力资本投资的高潮。所以我认为团队建设和管理是服务业尤其是金融服务业最需关注和加强的部分。壹.团队的建设和目标确立团队的建设和目标确立Construction第二、每一个团队都有其优势和弱点而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。MainProducts提高素质强化学习ImprovethequalityReinforcementlearning第二团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来学习计划要长期学习和短期学习并举使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日常工作融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。第五团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中团队与其他团队之间的关系也会产生各种各样的矛盾冲突这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调为团队争取更充足的资源与更好的环境并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识更好地促进共同工作目标的实现。有效管理的认识营造一种支持性的人力资源环境高瞻远瞩乘风破浪一往无前五、正确的绩效评估一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估首先是希望通过对员工的考核判断他们是否称职从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性这就是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估帮助员工找出自己绩效差的真正原因激发员工的潜能我们八次称作绩效评估的发展性。CONCLUSION子产品LOGO公司标志LOGO公司标志LOGO公司标志LOGO公司标志LOGO公司标志LOGO公司标志LOGO公司标志