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组织与岗位设计（PPT53页）.ppt

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机密人力资源改革——组织与岗位设计岗位设计应保证工作需要为前提组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。为实现公司发展目标各部门应有明确的职责及目标。公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。石家庄分公司（寿险）组织架构组织与岗位设计改革前后分析组织架构与岗位设计建议方案部门现状及改革建议采购工作流程组织招标班底契约部现状及改革建议契约部组织架构及主要职责8-17人员管理室8-19分公司的常规审计、专项审计及离任审计工作对违规违纪行为的立案调查及处理公司有关法律事务工作及法制宣传检查和监督公司的各项内控制度财务部组织架构及主要职责企划部组织架构及主要职责电脑部现状及改革建议电脑部组织架构及主要职责团险后援部状及改革建议团险后援部架构及主要职责8-29客户服务部现状及改革建议客户服务部组织架构及岗位职责柜面保全作业目标流程保费部现状及改革建议现状：改革目标：现有5人定编：5人下设：室主任2人下设：电脑内勤1人经理助理1人统计内勤1人收费管理室4人综合内勤1人其中：电脑内勤岗1人统计内勤岗1人综合内勤岗2人保费部组织架构及主要职责郊县发展部现状及改革建议郊县发展部岗位聘任标准部门：契约部石家庄分公司岗位聘任标准石家庄分公司岗位聘任标准石家庄分公司岗位聘任标准石家庄分公司岗位聘任标准石家庄分公司岗位聘任标准石家庄分公司岗位聘任标准8-50石家庄分公司部门经理岗位聘任标准石家庄分公司部门经理岗位聘任标准石家庄分公司部门经理岗位聘任标准