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组织结构分析_案例：海尔市场链.ppt

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以“市场链”为纽带的业务流程再造目录海尔集团概况海尔集团概况海尔的发展以“市场链”为纽带的业务流程再造提出的背景基本概念组织结构变革组织结构变革目录“碉堡拆除”三部曲碉堡拆除结果目录业务流程的市场链整合SST为手段建立流程之间、岗位之间的经济利益关系（举例）海尔物流变革海尔物流变革SST为手段建立流程之间、岗位之间的经济利益关系（举例）SST为手段建立流程之间、岗位之间的经济利益关系（举例）SST项目合同书（举例）2.支持流程与核心流程的整合支持流程与核心流程的整合（举例）部门整合前的研发部门与产品事业部经济关系整合后的研发部门与产品事业部经济关系3.外部市场资源与内部流程的整合目录海尔变革前的组织结构图组织结构变革1——把“金字塔式”直线结构转变成矩阵式结构的项目流程组织结构变革1——矩阵式结构的项目流程变为超事业部管理结构海尔变革后的组织结构图整合后集团同步业务流程海尔市场链同步流程“BPR”后的流程循环目录海尔“BPR”特点海尔革命的步骤海尔革命评估以“市场链”为纽带的业务流程再造的效果以“市场链”为纽带的业务流程再造的效果革命未完参考文献谢谢