质量培训（PPT39页).ppt

本次主题如下:1.基本品质观念(主要谈一些感悟)如何培养自己品质"灵感".2.如何做一个合格品管员合格品管员应备条件.3.连接器一般检验标准及方法(专业知识).4.如何衡量品质绩效(绩效考核).请将您的手机调为振动品质=品質=质量品质观念的沟通2.质量是设计出来的不是检验出来的.3.质量无小事但管好质量无须惊人之举.4.产量是“钱”质量是“命”.5.质量不妥协要大胆说“不”.5.质量不妥协要大胆说“不”.5.质量不妥协要大胆说“不”.6.事前预防重于事后检难或维修.品质观念的沟通8.大胆怀疑小心求证有较强的危机意识.品质观念的沟通如何成为合格的品质管理人员1.专业知识背景包括:专来知识⑴机械制图基础⑵产品相关知识(连接器基础)⑶工艺相关知识(五金成型电镀塑胶成型装配)⑷QC七大手法⑸ISO9000/TS16949/ISO14000等⑹5S⑺6SIGMA如何成为合格的品质管理人员如何成为合格的品质管理人员如何成为合格的品质管理人员如何成为合格的品质管理人员如何成为合格的品质管理人员专业知识背景原因不明不放过：到底是什么原因造成了这个问题我们要打破沙锅问到底不查出原因决不放过。责任不清不放过：这个问题到底应由谁来负责是谁导致这个问题的发生是操作者、班组长、主管工程师或是其他什么人一定要落实质量责任使责任人和其他员工从中吸取教训。措施不落实不放过：针对问题原因已找到我们应该制定怎样的措施、措施制定后有没有实施下去、效果如何都要清清楚楚不能有半点含糊只有措施真正落实且实施效果良好才能从根本上防止类似问题的再次发生.-自我检验-自已区分合格与不合格-自已标识-控制自检正确率2.具备良好的职业素养(性格能力和态度)如何成为合格的品质管理人员如何成为合格的品质管理人员如何成为合格的品质管理人员连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法连接器一般检验标准及方法如何衡量品质绩效(绩效考核)Q&A