定岗定编方法.pdf

引言第一阶段的五定工作重点在定岗定编上。定岗定编工作的基础在于工作分析和工作设计此次更侧重于工作设计即通过分析、梳理和优化业务流程来简化、取消、合并、调整岗位设置以达到职责明确、精减高效的目的。定岗工作的最终输出物在于岗位说明书本次对岗位说明书模板进行了进一步的规范以备后续的素质模型建立之用。测算编制的方法很多本手册介绍了其中常用的几种方法以供此次编制。课课程程目目录录1工作分析2工作设计3岗位说明书4编制测算1工作分析1工作分析的目的2工作分析的意义3工作分析怎么做1.1什么是工作分析工作分析（JobAnalysis）工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析以科学系统的描述并做出规范化知识、技能、条件进行系统调查和研究分析以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。工作分析能够：对组织中全部工作进行有效的分解确定各岗位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系确定各岗位的绩效指标提出岗位任职者的基本要求注：重要提示：分析的是岗位而不是岗位的任职者。1.2工作分析的基本对象岗位部门（可以是行政单元、业务部门、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：.部门职能描述和岗位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和岗位”而来工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。1.2工作分析的基本对象—岗位岗位在组织体系中组的位置织上下级关系结岗位编制构岗位对任职人员的要求……知识、技能教育、经验……业务流程人岗位在流程体系中的位置员特工作使命与职责性工作产出与工作标准……1.3工作分析的发展描述式工作分析（工作描述）：侧重对组织结构状况和微观岗位状态的澄清目前比较通行和实用设计式工作分析（工作设计）：着眼于对组织结构的再设计和部门、岗位的更新组织结构更加合理流程进一步优化1.3工作分析的发展工作设计工作描述以岗位体系标准化为目标