建立“知识型员工”的管理模式.doc

建立“知识型员工”的管理模式如何采用现代的管理方法和手段来营造一种和谐、融洽、催人奋进的组织文化给知识型员工提供一个施展才华的广阔平台为组织留住人心留住人才呢？首先应该尊重人格尊重“个性”建立以人格为基本的、合理规范的人力资源管理模式满足知识型员工内在与外在的需要。对组织来讲员工个性的差异有利也有弊有利的一面表现在突出了具体个人的特长和优点充分利用每个人的特点取A之所长补B之所短既是创新、解决问题和组织获得成功的动力又是个人奖励的来源。不足之处、差异也反映出个人的缺点和不足是分歧、矛盾、冲突的起因会影响组织的成就造成办事效率低、拖延、阻碍和部门间推诿的重要原因之一。正是因为个性既有差异性又有不变性决定了我们在人力资源管理中一定要尊重人格使其在心理、生理、社会、道德、文化等各方面达到完美的和谐统一。在人力资源管理中坚持以“具体的”人为本就不会对所有的人一味模式化管理会因人而异根据不同的个性心理特征使用不同的激励方法扬长避短激发员工的主观能动性从而提高生产效率。尊重“个性”而不是“一刀切”必须要因人管理、因才管理针对每个员工的个性研究制定切实可行的方法激励员工深入人心获取员工的支持。通过以人格为基本的“个性”化管理实质上是通过人的性格、气质、能力所表现出来的个人尊严、价值和道德品质为根本对员工个人尊严、权益、性格、情感等因素的充分肯定和重视深入人心以内因为激励充分发挥员工所有的技术、才能和经验从而创造效益。其次把人作为组织管理中的出发点和归宿强调尊重人、关心人、理解人、信任人从而实现人的全面自由和谐地发展。这种“以人为本”的管理模式不仅是一种管理方式和管理思路更是一种管理哲学和管理方法。人是诸生产要素中最为活跃、最具能动性的要素其他要素即使内含巨大的生产性能量但如果没有人这个要素去参与也不会很好地释放出来自然地发生能量转换。实行人本化的管理意味着组织从总经理到一般员工他们既是主体同时又是客体既是管理者又是被管理者。以人为本而非仅仅的以才为本是根据实际情况“量体裁衣”既要充分认识到员工的技术、才能、经验实现员工的最佳组合和配置又要激发员工主动性调动员工积极性使人与其他生产要素达到完美的结合从而提高生产效益。第三要营造团结、融洽的工作氛围激发员工的自尊心、责任感、成就欲提供具有吸引力或个人成长机会的发展空间增强组织活力形成良好的组织文化。我们在工作中应注重知识型员工的自我引导和自我管理淡化惩戒色彩并为满足他们的需要和动机创造条件从而使他们主动去创造和创新在满足自身需要和动机的同时提高劳动效率和管理效率为组织创造巨大财富。此外对在管理具体实施过程中出现的种种矛盾、种种挫折管理者仍然要随机应变历经千辛万苦化解矛盾、排除困难。良禽择木而栖士为知己者死。每个人的潜能都是无穷的问题在于我们用什么手段、怎样去激发这种潜能。建立新型的、适应时代发展的人本化的人力资源管理模式在组织管理过程中尊重知识充分尊重知识型员工的个性尊重人才尊重“人心”恰到好处地运用各种管理技巧和管理手段满足人力资本承载者的各项需要使他们在一种轻松愉悦的工作环境中施展才华发挥自己最大的潜力此举无疑是积极的。