2012年煤矿职工教育培训工作实施意见.doc

122012年煤矿职工教育培训工作实施意见2012年煤矿职工教育培训工作实施意见矿属各单位：为打造一支数量充足、结构合理、素质优良的职工队伍为我矿安全高效发展提供坚实的人才保障根据集团公司职工教育培训工作的整体部署结合我矿实际制定本实施意见。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观坚持围绕矿井改革发展和十二五发展规划的要求以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点以提高全员素质为主线分级、分类、分层次开展各类安全培训积极推进人才素质提升工程努力探索职工教育培训的新途径、新方法为我矿安全发展、科学发展提供有力的人才保证。二、主要目标和任务2012年计划举办各类培训班94期。培训3450人次。其中安全技术培训班26期培训714人次;业务技能培训班32期培训1342人次;党群培训班42期培训1394人次。开展井下从业及地面生产单位的全员安全培训。输送三项岗位人员资格培(复)训。组织落实集团公司下达的各类外训计划任务。(一)三项岗位人员培训职教、安监部门要建立三项岗位人员培训档案及动态管理体制随时调整随时培训确保三项岗位人员持证上岗率100%。(二)安全培训1、大力开展安全知识、人人过关行动制定全员培训计划井下从业人员每年接受培训不低于20学时组织开展每周五全员学习培训、岗位练兵、技术比武等培训。强势推行手指口述安全确认以及每日一题、每周一例、每月一考培训活动提高职工安全意识、现场操作技能和事故防控能力建立职工安全技能培训档案。每季度举行一次全员考试基层单位、安监处、机关职能部门组织检查考试、现场考问职工学校组织动态抽考。考试不合格给予一次补考补考不合格待岗学习直到考核合格方可安排上岗。2、井下主要十二大工种培(复)训。3、新进矿员工岗前安全培训。4、全矿班队长岗位资格培(复)训。5、井下职工转岗培训。6、三违人员强化教育培训。(三)岗位技能培训实施金蓝领工程搭建技能人才平台。系统分管副总工程师任技术指导建立由高级技师、技师、技术大拿组成的技能领跑团队选择文化程度高有发展前途的青工以师带徒、理论教学、实践操作、技术比武为载体培养各类技能人才。强制推行安全主动报告和手指口述安全确认制度职工在工作现场必须主动向矿跟班、带班以及巡查人员汇报安全注意事项;每名管技人员当班必须提问两名职工手指口述、安全确认、应知应会知识两次不合格的停班学习确保职工岗位操作技能大幅提高。三、创新机制加强管理(一)拓宽员工成长通道。建立优秀人才评选制度每两年评选一次集团公司级技术专家和技能专家技术专家和技能专家比照基层副总执行模拟年薪待遇聘期2年并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上职业技能竞赛获前三名的可直接申报技师4-6名的初级工、中级工可晋升一个技术等级。对一些文化水平低、报考高一级技能等级有困难或条件不够但日常工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干可破格给予高聘。(二)提高员工培训待遇。1、对执行计件工资到煤电技师学院和集团公司实训基地参加脱产培训的一线员工培训合格者每天给予60元的补助。2、对参加集团公司组织的高校进修(一年以上的)学习合格给予报销培训费用培训期间每天给予10元的生活补助。3、参加自学考试每通过一门课程奖励200元获得自学考试毕业证书按照大专、本科不同层次分别给予1000元、2000元的奖励。4、对参加集团公司批准的班队长中专班和部分专业学历教育给予报销80%的学费。(三)规范师带徒培训管理。1、全面推行师带徒计划。专业技术人员的培训同样纳入师带徒培训规范师带徒培训的组织管理签订师带徒培训合同。严格师带徒培训双向考核对完成师带徒培训目标并考核合格的师傅按集团公司规定兑现奖励徒弟按师傅奖励金额的50%予以兑现。无正当理由未完成师带徒目标的或徒弟经考核不合格的给予师徒每人罚款500元处理。2、完善师带徒激励机制高级技师、技师(聘期1年)聘期内必须带1-2名徒弟否则不予支付技师津贴。名师带高徒活动计划在采煤、掘进、机电、运输、通风5个专业的工种中选出20～40名技术大拿每名师傅分别带1-2名徒弟作为培训金蓝领途径。全矿技师、名师带高徒签订师徒合同明确责任义务季度内实行双向考核合格后兑现津贴。四、管理措施(一)安全培训准入制度企业主要负责人每年复训一次安全管理人员(包括安监员)每两年复训一次、特殊作业人员每三年复训一次。班队长、新招员工、转岗职工、井下从业人员都要按国家有关规定接受安全教育培训合格后方可持证上岗。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。(二)培训学时规定新入矿人员岗前培训时间不少于72学时。井下作业人员转岗或脱离岗位1年以上再上岗的人员培训时间不少于72学时。井下同工种人