如何调动员工积极性.ppt

如何调动员工积极性人的工作方式有四种你要做的是确定航向布署计划并保障贯彻执行具体工作交给下属负责。主要内容一、人的潜能是无限的二、我是最棒的三、永不言败1-没有失败只是暂时没有成功2-只要不服输失败就不是定局四、一切皆有可能1-不说“不可能”三个字相信一切皆有可能。2-不是不可能只是暂时没有找到方法励志手语《我真的很不错》五、态度决定一切六、过去不等于未来七、命运在自己的手里八、你越努力你的运气就会越好九、成功是因为态度十、建立自信十一、决心决定成功十二、成功者找方法失败者找借口十三、每天进步一点点十四、立即行动小草主要内容激励理论马斯洛的需求层次理论■麦克莱兰的激励需求理论赫茨伯格的双因素理论■弗鲁姆的期望理论亚当斯的公平理论■斯金纳的强化理论海德等的归因理论■亚当斯的挫折理论马斯洛与需要层次论需要层次理论(1)需要层次理论(2)简评激励需求理论(2)激励需求理论(3)双因素理论双因素理论传统模型与双因素模型的区别期望理论(1)期望理论期望理论(2)公平理论公平理论强化理论强化理论归因理论挫折理论(1)挫折理论(2)主要内容为什么士气低落常见的激励误区管理方格理论激励部属自测如何了解下属的需求？如何了解下属的需求下属有哪些需求研讨下属有哪些需求下属有哪些需求激励的菜谱激励下属的四大原则激励员工技巧技巧一、创造良好的工作气氛技巧一、创造良好的工作气氛歌曲《相亲相爱一家人》相亲相爱一家人技巧二、认可与赞美技巧三、根据人格类型进行激励指挥型关系型智力型工兵型技巧四、利用公司制度激励技巧四、利用公司制度激励技巧四、利用公司制度激励技巧五、成长激励主要内容为什么要开早会开早会有何好处如何开早会——程序如何开早会——要求主要内容活动激励激励成功经验分享