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新QC七大手法当前企业应具备品質意识、问题意识、危机意识、改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。v品管七大手法:检查表——收集、整理资料;排列图——确定主导因素;散布图——展示变量之间的线性关系;因果图——寻找引发结果的原因;分层法——从不同角度层面发现问题;直方图——展示过程的分布情况;控制图——识别波动的来源;一、检查表(数据采集表)v系统地收集资料和累
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QC七大手法课程目的《QC七大手法简介》QC活动常用的图表第一招:查检集数据第二招:柏拉抓重点第三招:鱼骨追原因第四招:直方显分布第五招:管制找异常第六招:散布看相关第七招:层别作解析《改善》一种改变目前作业方法,使效果更好的活动.具体的步骤:问题把握(Plan)→现况分析(Do)→改善对策实施(Do)成果维持(A)←标准化(Action)←实施结果与确认(Check)《手法》以现实合理之眼光来观察产生不良情形之现场的现物,所谓【3现主义】现地,现物,现况通过改善的手法与教育﹐做到“不接受不良品﹐不制造不