QC大直径圆筒垂直度控制.doc

大直径圆筒垂直度控制中国华西三公司吴航QC小组工作概况2#综合楼是桃园居·世外桃园七区工程六栋楼之一位于深圳市保安区中华商贸城黄田路旁集商用、办公于一体的综合性建筑由中国华西企业有限公司第三建筑工程公司承建。该建筑由深圳航空城（东部）实业有限公司投资开发业主将该楼作为办公大楼非常重视该楼的施工质量。2#综合楼建筑面积为40009m2其中位于23轴外E、F轴上为全剪力墙结构大圆筒该圆筒外直径为5.1m内直径为4.8m剪力墙厚为300cm自地下室至电梯机房圆筒（标高-4.2m～57.00m）高度为61.2m剪力墙面积约为5000m2。（请见平面示意图）制图人：张军2003年5月10日QC小组概况QC小组基本情况表小组名称中国华西三公司吴航QC小组成立时间2003年5月小组类型现场攻关型本轮课题大直径圆筒垂直度控制注册编号HX—3—2003注册时间2003年4月活动时间2003年5月至11月序号姓名职务TQC培训时间组内分工1吴航项目经理60h组长宏观管理2张军内业技术员60h副组长QC活动过程控制、技术总结3潘属强预算员60h组员成本控制、经济效益核算4苟润国质量员60h组员工程现场质量检查、结果反馈5冯顺和木做工长60h组员现场模板制安、支撑施工管理6钟长发钢筋工长60h组员现场钢筋制安、施工管理7杨学富综合工长60h组员现场砼浇筑、装修施工管理8周长红测量员60h组员现场测量放线垂直度数据采集反馈9张怀木工人60h组员现场直接操作、实施10罗勇工人60h组员现场直接操作、实施公司与项目部签订内部合同明确要求2#综合楼达到深圳市优质结构工程。选题理由曾经获奖的如意家园工程的剪力墙垂直度平面控制QC活动经验为2#综合楼的大直径圆筒垂直度立体控制奠定了良好的技术基础。先进的QC攻关经验合同要求控制好圆筒垂直度将极大地减少抹灰施工的材料用量以及人工修补用工。成本要求圆筒结构特性圆筒直径大层高大全剪力墙结构致使传统的散装拼模施工工艺无法满足施工要求。控制好大直径圆筒垂直度现状调查我们QC小组将我司已建的联合广场大厦工程圆筒结构部分质量检查资料（抽出50份）调查分析将该工程的圆筒结构质量问题汇总如下表：序号项目频数频率累计频率1垂直度超规范3876%76%2模板拼缝不严612%88%3蜂窝麻面36%94%4露筋12%96%5其他24%100%合计N=50垂直度模板拼蜂窝露筋其他超规范缝不严麻面排列图制图人：张军2003.5.15从排列图我们可以看出对2#综合大楼大直径圆筒结构质量影响最大的是垂直度超规范。确定目标通过现状调查分析结合目前我司平面剪力墙垂直度控制水平及我司已建工程圆筒结构剪力墙垂直度合格率能够达到86%确定本次活动目标：原来控制水平目标控制水平目标可行性分析本小组许多成员由着丰富的QC攻关经验小组成员沟通能力强具有良好的团队协作精神和开拓创新能力同时项目部特制定了完善的管理制度和富有弹性的激励机制。以往我司承建工程平面剪力墙垂直度一般能都达到90%左右尽管圆筒结构特殊施工难度大相比来说完成该目标较为乐观。原因分析经过小组成员现场调查分析及讨论根据影响圆筒的垂直度因素绘制如下因果图：确认要因从上因果图中可以看出总共有20个末端因素现分别罗列如下表并经过QC小组成员深入现场仔细调查并予以充分讨论、分析、验证（见下表）红色“△”为确认的影响大直径圆筒垂直度要因。原因分析序号末端因素确定方法分析情况负责人是否要因1工人缺乏QC意识调查分析多数工人参加多个工程项目的TQC培训而且能够熟练按照ISO9000质量管理体系操作我们项目已经将操作工人进行TQC培训质量控制意识应该深入人心。张军○2操作方法不当关键部位疏忽现场调查对个别操作工人领悟能力差不能按照工长的技术交底会要求去做操作方法经常出错对关键部位操作疏忽已令其退场。潘属强○3教育水平低责任心不强调查验证圆筒模板制安专门成立一个小型木工班组都是“听话”班组教育水平最低初中水平责任心都比较强。张怀水○4使用一套模板损耗过大讨论分析由于综合考虑到成本、工期以及模板使用自然损耗的因素如何在保证圆筒垂直度前提下控制一套定型模板贯穿施工全过程损耗较小这是一个难点。冯顺和△5原材模板质