QCC活动系列讲义(三)(1).ppt
猫巷****盟主
亲,该文档总共15页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
QCC活动系列讲义(三)(1).ppt
QCC活動系列講義友訊東莞廠QCC講解(三)品管圈圈會的六個問題點(一)品管圈圈會的六個問題(二)品管圈圈會的六個問題(三)品管圈圈會的六個問題(四)品管圈圈會的六個問題(五)品管圈圈會的六個問題(六)為何圈會不能順利進行(一)為何圈會不能順利進行(二)為何圈會不能順利進行(三)不關心組織制度對策1.請上司以旁聽者的身份參加2.請上司給予適當的建議不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點
QCC活动系列讲义(三).ppt
QCC活動系列講義友訊東莞廠QCC講解(三)品管圈圈會的六個問題點(一)品管圈圈會的六個問題(二)品管圈圈會的六個問題(三)品管圈圈會的六個問題(四)品管圈圈會的六個問題(五)品管圈圈會的六個問題(六)為何圈會不能順利進行(一)為何圈會不能順利進行(二)為何圈會不能順利進行(三)不關心組織制度對策1.請上司以旁聽者的身份參加2.請上司給予適當的建議不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點
QCC活动系列讲义(三)(3).ppt
QCC活動系列講義友訊東莞廠QCC講解(三)品管圈圈會的六個問題點(一)品管圈圈會的六個問題(二)品管圈圈會的六個問題(三)品管圈圈會的六個問題(四)品管圈圈會的六個問題(五)品管圈圈會的六個問題(六)為何圈會不能順利進行(一)為何圈會不能順利進行(二)為何圈會不能順利進行(三)不關心組織制度對策1.請上司以旁聽者的身份參加2.請上司給予適當的建議不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點
QCC活动系列讲义(三)(4).ppt
QCC活動系列講義友訊東莞廠QCC講解(三)品管圈圈會的六個問題點(一)品管圈圈會的六個問題(二)品管圈圈會的六個問題(三)品管圈圈會的六個問題(四)品管圈圈會的六個問題(五)品管圈圈會的六個問題(六)為何圈會不能順利進行(一)為何圈會不能順利進行(二)為何圈會不能順利進行(三)不關心組織制度對策1.請上司以旁聽者的身份參加2.請上司給予適當的建議不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點不良會議的三十個查檢要點
QCC系列活动讲义.ppt
21十月2024QCC活動系列講義友訊東莞廠QCC講解(二)如何開圈會何謂品管圈圈會(一)何謂品管圈圈會(二)何謂品管圈圈會(三)品管圈圈會類型(一)品管圈圈會類型(二)6.紙張式圈會三班制不易碰頭的品管圈所實施的方法,利用筆記本開會的方法,像這種圈會方式,最好一個月開一次會,讓大家有碰面的機會7.早晨圈會上班前一起吃早餐,一邊吃一邊開會。8.定期圈會如每月10、20、30日,或每星期固定一天為開會日,時間可以事先安排,這個方法比較好。品管圈圈會的目的(一)品管圈圈會的目的(二)品管圈圈會的目的(三)品管