劳动关系劳动纠纷经典案例分析（PPT79页).ppt

劳动法律法规与员工关系管理实务提纲当前主要劳动争议类型1、劳动报酬和加班费追索2、违纪员工解除和经济补偿3、不胜任工作员工解除与经济补偿4、劳务派遣员工同工同酬、补偿争议5、无固定期限合同签署与赔偿争议员工关系管理中的冲突重点原因分析新法律与新环境的挑战员工关系管理核心环节员工入职管理的要求用工类型多元化与混淆化目前用工的基本属性两大类的区别和处理临时工、季节工的属性暧昧关系的法律风险个人承包带来的风险原促销员诉T公司劳动争议：判断依据注意！案例反驳劳动关系成立的证据合法用工的内容公司某异地分支机构2009年2月面试录用一名员工。2009月3月1日该员工直接到异地分支机构上班。而分支机构负责人一直未将该员工入司情况通知人力资源部。因此该员工自3月1日入司以来一直没有办理入司手续也未与公司签定劳动合同及领取工资等。2009年5月1日该员工提出解除劳动合同并要求公司补发3月1日至4月31日期间的2个月工资及未及时签订劳动合同双倍工资（4个月）、社保、公积金等相关。问题管理要求案例：她的要求合理吗？案例：老孙的要求能否得到支持？劳动合同期限与运用无固定期限合同工作年限和经济补偿几种情形的认定和理解无固定合同的建议试用期的约定与运用试用期的约定与运用试用期的合同解除员工在职管理重点入职培训与制度公示法律对规章制度的要求劳动者即时解约权规章制度如何合法制定公示的方式育人、留人和防人培训服务期的约定A公司因业务需要2008年11月派遣一些骨干员工到上级单位B公司参与项目工作。为更快融入项目中及出于培养人才的考虑在项目开始前A公司向B公司申请由B公司为A公司的派遣员工进行为期6个月（2008年11月－2009年5日）的脱产培训培训费用20000元由B公司承担。在脱产培训期间A公司仍然给员工发放全额工资（基本工资＋绩效工资）。考虑到人员培训后的稳定性A公司与员工签订了培训协议在培训协议中规定培训费用20000元并要求员工培训结束后到公司上班开始必须继续为公司服务5年。2009年9月员工因个人原因提出离职。公司根据培训协议要求员工支付培训违约金问题培训费用的范围保守商业秘密及知识产权相关事项的约定竞业限制人员范围界定核心员工管理个性化离职管理的新要求1辞职的基本特征劳动者违法解除劳动合同的责任公司某员工2009年1月5提出解除劳动合同申请。公司同意与其解除劳动合同并于2009年1月7日通知员工办理离职移交手续移交期为2009年1月7日－20日。1月10日该员工在未办理完成离职移交手续的情况下突然失去联系。且未偿还离职前向公司财务部借款的3000元及公司住房贷款余额8000元。问题2、员工过错离职“疑难”概念案例：过错解除三个必要程序3、员工无过错离职医疗期处理案例问题医疗期管理的建议精神病员工合同可否解除某部门2007年1月招聘录用员工A岗位定为销售经理。一年多来A员工的销售业绩较差工作态度一般。2009年7月部门以员工不胜任销售经理岗位为由向公司申请将该员工降为销售助理并对他现有的薪酬进行降级。员工不服以公司没有相关的降薪规定不接受公司的决定。请问部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？某部门2008年5月招聘录用4名销售岗位的员工这4名员工近一年的销售业绩都较差其中2人更差。部门拟以不胜任工作为由向公司提出与这2名员工解除劳动合同。根据劳动合同法规定员工不胜任工作须经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的公司才可以与员工解除劳动合同。但部门认为这个过程时间太长希望立即与员工解除劳动合同。但员工以公司在不胜任解除方面没有明确的规定且不符合劳动合同法规定不同意公司的决定要求继续与公司履行劳动合同。问题不胜任认定法律要素案例禁止用人单位解除(终止)劳动合同的终止案例案例劳务派遣性质何谓同工同酬？派遣岗位的确定劳务派遣与外包、代理小时工小时工管理企业影响总结谢谢大家！