【精编】人事总监个人年度工作参考总结.docx

2021人事总监个人年度工作参考总结篇一：人事总监个人年度工作总结我在人事部担任总监工作也有半年了我逐步在部门的工作中逐步转入正轨现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一行政人事部人员尽管少但在这一年里任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。一、治理运作方面1.逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情只会做你监视要做的事情。基于这个缘故本年度加强了对员工的监视治理力度。2.完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。顺应市场的开展按照公司要求制定相应的治理制度。在日常工作中及时和公司各个部门、门店亲切沟通、联络适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3.加强团队建立打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个治理者提高团队的整体素养树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1.对内做好办公用品的采购严格审查各部门的办公用品的使用情况并做好物品领用登记以节约降低本钱为第一原则合理地采购办公用品。2.办理好各门店的证照并如期进展年审工作。3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4.办理好公司车辆如期进展正常年审工作。5.加强员工饭堂治理加强员工饭堂餐具卫生治理等三、人事治理方面1.标准了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对材料不齐全的一律补齐。2.按照部门人员的实际需要通过各种渠道有针对性、合理地招聘一批员工以装备各岗位。通过人事总监半年工作总结我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.加强培训力度完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员加强对员工的人性化的治理留住员工留住人才他们身肩重责。需按照实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来协助。另外完成新员工入店手册。2.完善公司制度向实现治理标准化进军成功的企业源于出色的治理出色的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度实现治理标准化。篇二：人事总监个人年度工作总结一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善以及按照企业现状制定新的规章制度以适应企业开展的需要;2、制定绩效考核制度撰写员工手册制定公司培训框架为明年的工作打根底;3、按照人事相关规定标准劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等;4、按照公司制度组织落实公司办公设备、办公用品等的调配和实物治理工作;5、配合总经理进展人事治理变革将公司治理逐步步入正规。二、工作中的缺乏1、深化基层锻炼的时间、时机偏少对业务工作的理解局限于书本经历的理性认识上缺乏实在的感性认识;2、工作中缺乏强有力的治理开展工作时缺乏魄力对各部门人员的治理不够细致详细;3、执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间隔;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1、深化基层多沟通理解工程、理解同行;及时掌握最新动态为领导的决策提供有利按照;2、注重工作作风完善各项规章制度加强治理以身作则构成良好的工作气氛;3、加强学习拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面提高执行力度狠抓决策落实保证公司的各项决策全面有效的落实;5、加大招聘、培训力度储藏大量人才加强人才引进培养机制为公司的跨步时期制造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度严格执行不要太仁慈仁慈只会惯坏员工;2、鼓舞核心部门主要人员增加外出学习时机以满足公司开展需要;3、为鼓舞各部门领导培养人才实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推行让我们每个人都充当业务人员要求公司所有对公账号(如：、、邮箱等)需填写公司介绍、运营范围等。篇三：人事总监个人年度工作总结一、20xx年度主要工作带队伍一个快速开展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层治理人员在执行公司战略的前提下带好本人的队伍是工作之首是打破“才能”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期部门采取了变“参与者”为“责任人”变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法极大地提高了部门成员单兵作战才能和协同作战才能工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是每个团队成员就像一颗颗火种在人力资源工作推进的道路上照亮了本人也照耀着别人。2.直截了当参与的工作20xx年直截了当参与的工作(详见月度工作汇报表)归类