城投集团工作总结.docx

今年以来紧紧围绕市委、市政府工作部署科学谋划、精准发力知重负重、迎难而上形成了改革步伐蹄疾步稳、融资规模持续扩增、项目建设全速推进的发展局面企业发展驶入崭新的“快车道”。但也仍然存在一些制约因素和困难矛盾。一是盈利能力不够强。企业市场化经营能力弱盈利不足的问题突出。去年企业净利润仅有XX万元。同时还要偿还以前的融资和债券明年还本付息近XX亿元还款压力非常大。此外新上项目对资金的需求不仅迫切而且数额也较大。二是资产规模不够大。目前城投集团资产总规模仅有XX亿元、净资产XX亿元。而主体信用评级AA+的企业资产规模要达到XX亿元、净资产XX亿元。这与争创主体信用AA+差距很大。三是人员力量不充足。城投集团业务板块由原来单一的土地复垦新增到目前的综合开发建设与产业投资、农业畜牧养殖等八大板块不仅承担着市政府主导的XX个重点项目而且还新上了生猪养殖等XX个项目在人员少、项目多、工期紧的情况下干部职工以一抵五、以一顶十推进工作健康开展。这些困难问题亟需解决。城投集团作为政府投资主体肩负着城市建设运营的重任履行着提升城市功能品质和发展能级的义务必须坚定不移聚焦主责主业不断强化国有企业的政治属性和政治担当以行动诠释“城市建设主力军、经济发展排头兵、社会责任践行者”的内涵有信心、有决心在打造“一地一区一城”和深入践行“五大战略”进程中勇于担当敢于亮剑作出城投贡献展现城投担当实现政府和社会赋予的城市建设和发展的使命。一、革故鼎新加快企业改革增活力企业如何充分迸发和释放活力提高企业市场竞争力和发展引领力如何持续稳中向好、稳中更好态势实现高质量发展必须走好企业改革的路子。一是完善法人治理结构。设立集团公司党委建立董事会、监事会健全经理层完善公司治理体系。大力推进体制机制创新按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬等原则打破传统的“干部”和“工人”界限变身份管理为岗位管理实行竞聘上岗。突出企业发展的核心领域、成长性强的业务单元和效益增长点分类分级设置中高层专业人员岗位使专业人员在纵向上可以向本序列高层次岗位发展横向上可以在不同岗位序列间流动形成纵向畅通、横向贯通的专业人员发展通道。二是健全规范企业制度。加快推进与华夏基石的合作进展尽快搭建好集团的组织架构建立起以市场经济为基础、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。近期完成《集团管控体系设计方案》和《绩效薪酬体系建设管理办法》的编制并逐步实施。三是实施财务集团化管控。新上集团财务管控系统和数字化办公OA系统以先进的计算机和通信技术为主要手段实现信息资源共享持续提升集团信息化管理水平高效、规范、科学推进财务管理工作。目前已开始与原系统并行近日即可正式启用。二、锐意创新开展资本运作添动力积极探索新领域、拓展新业务高效开展资本运营提升综合实力增强核心竞争力。一是积极参与产业发展。通过参股、控股、土地厂房入股等多种方式积极参与产业链招商扶持带动企业发展实现资本运营多元化。目前参股中品置业、XX科技等X家企业参股金额X亿元；控股X新材料等X家企业；新上XX科技产业园、全功能小麦育种等各类项目X个。二是持续膨胀融资规模。多渠道、多领域推进高效融资在目前实际到位融资X亿元的基础上加快发行企业债券。重点推进城投集团与XX证券合作下半年二期公司债券X亿元；X月份完成与XX证券公司合作推进X亿美元债券的境外发行。三是科学提升资产优良率。梳理诊断前期投资项目精准分析研判一企一策拿出方案需整合的整合该注销的注销提高资产优良率杜绝国有资产流失。同时探索用好沉淀资金的路子最大程度降低资金成本年内确保节省财务费用1亿元以上。四是按期完成划转移交工作。规划运作了X亿元河沙资源的划转工作正在划转XX亿元的山石经营管理权完成了XX亿元的行政事业性资产移交；在盐业公司等X家企业清产核资及财务审计工作基础上8月底前完成改革改制纳入城投集团统一管理。三、精准出新新上项目建设强实力按照“主业清晰、多元化经营、专业化发展、市场化运作”的原则实施政府政策性业务和市场化经营业务“双轮驱动”。在承接政府公益性项目承担国企应尽的社会责任的同时结合自身实际探索发展优质项目和成长性产业拓宽经营渠道打造合理多元的业务板块培植新的经济增长点。对新上的生猪养殖、桃木文化展示旗舰店、全功能小麦育种、汽车配件、阿里产地仓等XX个项目盯紧靠牢动态管理加快推进确保早投产、快见效。同时进一步优化国有资本配置推动国有资本优先布局“新技术、新产业、新业态、新模式”的新型经济特别是在关键价值链上积极布局实现资源、资产、资本、资金的良性循环发挥国有企业对全市经济社会发展的引领作用。锚定可持续发展重点抓好XX医药产业园、桃木雕刻创意产业园和XX科技新材料产业园的建设全力以赴加大原创型、引领型、成长型、爆发型的新能源、新材料项目培植力度五年内打造两家以上主板上市公司带动XX家以上规模