企业薪酬福利的策略.doc

第十三期“如果把我们公司20个顶尖人才挖走微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略确保人力资源系统的高效成为了众多企业关注的首要问题。清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑让您尽快领悟现代人力资源管理精髓让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。带着您的问题和案例来让实战专家和您的同学们现场剖析……主办单位清华大学继续教育学院课程支持众行管理顾问有限公司课程特色国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系立足本土提供国际化的实战课程。师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作可操作性强即学即用。最佳交流平台：学员交流智慧碰撞；加强合作资源共享。课程理念学员对象企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。课程安排一、核心课程人力资源战略规划与组织设计（1天）员工关系管理与劳动法规实务（1天）组织与人力资源管理制度的设计的核心要素典型劳动合同、劳动争议案例分享答疑解惑组织机构的设置与调整企业人员计划的制定人力资源管理制度与费用预算组织与人力资源管理制度设计的五要素战略组织人力资源制度设计文化整合当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势当前劳资关系基本特点和核心当前劳动争议的特点和类型劳动争议仲裁与诉讼处理实务员工管理的关键环节和重点问题劳动法律立法的最新变化和基本走势员工关系管理中的劳动法规运用问题员工的有效管理和合法处理招聘甄选与人才选用策略（1天）建立以需求为导向的量化培训管理体系（1天）最佳人才选用的途径---岗位素质模型量化你的培训管理人才选聘要考虑的维度各类应聘职位的胜任特征模型实用性胜任特征模型的构建与应用结构化面试结构化面试的误区以及其他技术高级人才的甄选与引进策略培训管理体系的建立契机运作培训课程体系的分类原则及方法培训需求鉴定方法和量化分析培训KPI管理培训报表培训资源管理与培训评估基于战略的绩效管理（1天）全面薪酬管理及激励机制（1天）绩效管理的和核心工具、方法薪酬福利战略的制定策略绩效管理的定义与用途构建绩效管理体系的组成人员选择绩效评估的实操技巧绩效管理方案的选择与比较KPI关键绩效指标法的思路与关键战略目标的来源、目标管理体系目标分解的两种主要方法企业薪酬福利的策略全面薪酬福利计划薪酬福利管理的知识结构职位分级与市场薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较高层激励体制——股票期权的设计职位分析/职位评估（1.5天）企业重组、并购中的人力资源整合（0.5天）岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论保留并选拔企业关键人才的依据工作分析的用途与合理步骤工作分析的技术工作分析问卷的设计与注意事项职位评估的作用与方法国际通用的岗位评估方法任职资格标准设计的原则和方法重组与并购的起因并购对象的选择及调查渠道重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题组织文化的类型文化整合的模式重组对企业人事安排的影响和解决方案二、欧洲商学院—E—learning远程必修课压力管理之一压力管理的两重性现代雇佣关系压力管理之二成功的实施压力管理员工管理学习认证完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章可在清华网站查询和认证。学习安排教学安排：在职学习学期四个月每次集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。培训地点：清华大学报到时间：2009年7月15日（周三）上课时间：09年7月16日－7月19日下期开课时间：2009年11月培训费用共9800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）学员学习期间我院协助安排食宿费用自理。联系方式电话：010-6711029013699296877联系人：杨老师传真：[phone]报名申请表姓名性别出生年月学历毕业院校E-mail手机联系电话传