董事长在公司职代会（会代会）闭幕式上的讲话（集团公司）.doc

各位代表、同志们：XX一届二次职工代表大会、一届二次会员代表大会暨2021年经济工作会议在全体职工代表和与会同志的共同努力下已经顺利完成了各项议程即将胜利闭幕。会议审议通过的《公司2020年度工作报告及2021年工作计划》《公司2020年度财务决算及2021年财务预算报告》《公司工会2020年度工作报告》和其他各项报告体现了公司全体职工的共同意愿凝聚着全体代表的集体智慧。在此我代表公司党委对大会取得圆满成功表示热烈祝贺！向履职尽责的全体职工代表表示由衷的感谢！回望极不寻常的2020年公司党委在集团公司党委的决策部署下团结一心众志成城抗击新冠疫情保障农资供应生产经营业绩逆势向好全面完成了年度既定目标任务为壮大集团公司XX板块打造XX行业领军企业奠定了基础。为了进一步明确XX同志代表班子提出的2021年的奋斗目标更好贯彻这次职代会的精神和分解目标任务以饱满的热情投入到新年的战斗中去我提出五点希望和要求以此强调党建引领和企业文化的作用以高质量党建推动企业高质量发展全面开启XXXX发展的新征程。一、树立家国情怀坚定理想信念中国梦的精神标志是：人民有信仰国家有力量民族有希望。我国古代“子贡问政”的故事说明了信仰的强大力量和信仰在国家治理中的重要作用。我们一定要坚定共产主义理想信念筑牢实现中华民族伟大复兴的中国梦的信仰之基。不忘初心方得始终。习近平总书记说中国共产党人的初心和使命就是为中国人民谋幸福为中华民族谋复兴。XXXX的初心使命就是为农村农业谋振兴为农民谋幸福要为保障国家粮食安全、食品安全和粮食丰收贡献力量；我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导学习党的十九大以及十九届二中、三中、四中、五中全会精神《习近平谈治国理政》第三卷习近平关于农村农业发展的重要指示批示精神以党的创新理论武装头脑、指导实践；要树立理想主义精神和家国情怀提高对形势的预估、预判和预见能力努力下好先手棋不打无把握之仗努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩；要打破传统思想敢于创新实践以敢闯敢试的奋斗精神实现XX板块新突破创出一片新天地。二、工作是实践与哲学层面的分寸拿捏管理企业其实就是对实践层面和哲学层面的分寸拿捏；分寸拿捏得好企业就会发展得好拿捏得不好企业发展慢。为此我们要谋大局开新篇。自古不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域。“四个意识”里的大局意识要求我们自觉从大局看问题把工作放到大局中去思考做到正确认识大局认真把握大局。2021年是“十四五”规划开局之年我们要把握大局谋划新篇充分认清XX行业的发展形势立足现实放眼长远统揽全局准确把握市场机遇更好的应对时代挑战。古人云：预则立不预则废。这充分说明系统思考和预见性思维的巨大作用。在去年春节的营销峰会上我写过一篇文章题目是“预见的力量”之后我又将同样书名的图书赠送给公司领导班子成员阅读目的就是要求大家系统思考和提前谋划企业的发展规划和蓝图。在之后接受中国农资传媒来访时我借用西方一名哲学家的书名——“有限和无限的游戏”——要求大家在变革的形势下提高系统思考、逻辑思考和深度思考的能力。如果说大局思考能够使我们一览众山小的话那么系统思考就能够使我们预见未来把握趋势逻辑思考能够使我们发现商机发掘商机而深度思考则能够使我们精耕细作稳扎稳打。三、打造和形成XXXX的管理模式XXXX作为集团公司二级企业和新的核心业务板块必须形成自身的管理模式才能保障企业基业长青快速发展。最近我出了一本《紫云英》的叙事散文其中有一篇文章介绍原XX氯碱集团的管理模式。我对这个管理模式的理解是五句话：一是确定战略和目标。董事长和董事会确定未来战略关注当年企业运行情况；总经理和经营班子及中层干部干好当年的工作关注和推动战略落实落地；普通员工干好8小时之内的工作关注8小时之外的事情。二是层层分解目标。确定分级、分块管理原则和措施抓好财务审批和合同审批工作让企业治理有伦理人人肩上有指标。三是建立独具个性的企业文化。文凭是一个人的专业标志文化体现人的世界观和价值观。企业提倡什么反对什么就是企业的个性文化。国企的文化带有党建的鲜明特点。四是建立完善制度。原氯碱集团的管理经历了三个阶段第一阶段是“门看好、钱管好、人用好”第二个阶段是“恩威并施软硬兼施文攻武卫赏罚分明”第三个阶段是“八方支撑、四面逢源、上下相随里应外合”企业经历了从人治到制度建设、再到文化建设三个阶段。五是抓好正反两方面典型。我希望XXXX能够进入到管理的第三个阶段更希望在未来的实践中XXXX能够打造和形成自己的管理模式。这是企业基业长青的基本保障。四、高度重视企业管理者队伍的建设习近平总书记指出：发展是第一要务人才是第一资源。2016年10月10日习近平总书记在全国国有企业党建工作会上对国有企业领导干部提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标