【精编】个人年终参考总结模板通用.docx

个人年终参考总结模板（通用）尊敬的公司领导及各位同仁：本人将一年来的工作情况向你们作如下汇报：自从来到公司工作至如今已差不多一年了回忆工作的这段日子里心潮崎岖思绪万千在公司领导下以及同事们的协助下不管在工作、学习上收获不少在此表示衷心的感激。刚进入公司不熟悉公司的规章制度把我本人的一些不良习气带到工作上来情绪低落工作积极性不高自由散漫不求上进工作起来不认真。通过公司领导的几番谈话使我深入地认识到公司里这么多员工工作热情高涨态度严谨一丝不苟都是我学习的典范再加上公司待遇也不错今年公司业务量大应该是个人学习发挥才能的平台;目前在市场经济的作用下出现竞争比拟剧烈作为一个企业要生存要开展没有一套严格并健全的规章制度去约束(劳动合同制度、人事治理制度、考勤制度、奖罚制度、档案文书治理制度等)如何去治理如何去实现这个目的呢?公司委以重担于我是出于信任也是一个时机一个期望有什么理由不去出色地完成呢?后来调整了本人的心态改正了过去的一些缺点把全部的精力投入到工作中去工作也快乐并得到了公司领导及同事们的确信。受公司的委托全面负责A大厦、B大厦、C大厦等三个工程的监理工作。这三个工程是框剪构造均是高层带地下室(29~32层)其建筑面积约20万平米工程造价2亿多工期近三年这三个工程从去年12月份相继开工至如今也将近一年了A大厦施工至1#楼第8层、2#楼至6层;B大厦完成到第10层C大厦完成至13层目前这几个工程在工程部人员的共同努力下四大目的操纵大见成效。在工程开工前组织工程各专业监理工程师针对工程的特点编写了监理规划、各专业工程监理细则制定了监理工作目的组建了工程监理机构(直线职能制监理机构)制定了有关工作制度、工作程序。通过一段时间的调查依照每个人的性格、工作经历、技术水平、工作才能进展了任务分工。施工过程中的质量操纵：工程施工前理解建立单位的建立意图与业主进展了沟通;组织各专业监理工程师熟悉了施工图纸提出了图纸中存在的咨询题并组织有关单位进展了会审;认真审核了施工单位申报的施工组织设计及施工方案提出了审查意见要求施工单位进展了整改、使之得以完善。并与施工单位共同研究提出了施工过程中的关键部位、关键工序、质量操纵点以及操纵措施制定了施工技术交底制度及质量操纵程序。施工过程中严把原材料进场关对进场的工程材料按照规定的比例进展了见证取样杜绝了不合格材料的进场。隐蔽工程严格按照施工标准要求进展了验收并及时办理签证手续。关键部位、关键工序旁站监理人员在监理工程师的指导下进展了跟踪旁站作好了施工过程的记录并保存了原始材料。总之工程质量通过质量操纵手段(监理人员的巡视、平行检验旁站、现场跟踪整改通知、工程款支付等)把工程质量隐患消除在明芽之中减少了一般的质量咨询题杜绝了严峻质量咨询题。施工过程中进度操纵：工程施工前组织进度操纵组认真审核了施工单位提出的总进度计划并编制了工程的操纵性进度网络计划在每月未就工程形象进度向公司作了如实的汇报。在施工过程中进度操纵组进展跟踪检查现场核对及时与总进度计划相比拟发觉工程进度出现了偏向通过工地监理例会及组织相关单位召开了专题会议或下达了监理工程师通知单要求施工单位调整施工进度计划加大资源的投入在合理的施工状态下施工目前通过一系列的纠偏工作进度目的根本得以实现。施工过程中投资操纵及合同治理：工程开工前熟悉了施工合同及招、投标文件严格审查工程设计变更以及操纵工程款的支付;及时与建立者单位沟通提示业主有可能出现索赔的事项。施工过程中平安治理：从审核方案入手坚持以预防为主防患于未然结合事中操纵的巡视和旁站、事后操纵的检查质量保证体系及平安技术措施催促施工单位完善平安治理要求各级施工人员持证上岗检查施工单位的措施费用的投入日常的巡视中发觉平安隐患及时下达了监理通知单要求施工单位进展了整改;对严重隐患责令施工单位暂停施工。工程监理部的工作与协调：前段时间通过当地部门以及公司的每月例行检查与工程部内部的自查监理部人员内部及信息治理工作出现了工作不认真、互相配合不强材料整理不及时我通过缘故分析主要是本人的主观缘故工作方法不当组织才能不强协调才能较差自命不凡缺泛沟通不能理解他们。后来通过一系列的纠偏工作与工程部人员多进展沟通去指导检查他们的工作到目前为止监理部人员特别融洽工作特别快乐都能出色地完成自已相应的工作实现了料想的效果。回忆过去展望将来在这新的一年里积极向上努力去改变自已剔除过去的不良习气严格恪守公司的各项规章制度按时出勤努力去工作;认真学习有关的法律、法规知识掌握有关的工程技术及施工验收标准不断提高本身的组织治理才能及协调才能以我们公司的先进代表为典范以监理工程师的职业道德为准则出色地完成公司交给我的任务为建立我们漂亮的家园现代化的祖国为公司制造财富、增添业绩、开辟将来而奋斗。