定义客户要求.ppt

项目制正确的特性从上图可看出无论是“正确的特性”还是“无缺陷”均可展开为许多更为详细的指标。为了同时满足各指标六西格玛采取项目制的方式进行推动和改善通过实施多个改善项目达到产生“正确的特性”和“无缺陷”的目标以电视机为例将六西格玛的项目制方式说明如下图：从上图可以发现六西格玛首先从获取客户心声开始将客户心声转化为一个个六西格玛改善项目通过大量实施六西格玛项目而达到突破性改善的目的。项目制是六西格玛管理法的一个鲜明特点。客户的心声（VOC）客户客户的心声（VOC）各要素间的关系如下图所示：3、获取“客户的心声”的方法（1）正式的会谈（2）非正式沟通（3）审核（4）服务部门的报告（5）客户投诉（6）市场调查（7）业务拓展状况（8）竞争对手调查（9）客户满意度调查理解“客户的心声”研究“客户的心声”六西格玛项目选择选择六西格玛项目的标准（2）如果解决方案已知同样无须做为六西格玛项目因为六西格玛系统在推行时需要资源投入如果问题很简单没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。3、所选项目应对组织带来无形收益包括：（1）对组织部门间的合作有利（2）对组织学习有利（3）对建立良好的企业文化有利4、所选项目应可实施（1）项目的复杂性应在适当范围（2）范目范围应可管理（3）项目所需资源应可组织得到（4）项目实施应取得高层支持和认同。六西格玛项目选择流程确认VOC之重要度各步骤具体实施方法3、获得VOC获取VOC的渠道很多可根据本章第一节所述方法获取然后将各种方法取得的VOC集中营业、设计制造、品质工程、物控等部门共同讨论筛选出具有代表性的项目。如客户对激光头的要求之VOC经整理如下：制作VOC展开表列出VOC对应的CTQ’S能适应恶劣环境建立VOC–CTQ’S矩阵兼容性强上表中符号含义如下：=强正相关=中等程度的相关=可能相关或轻微相关确认VOC的重要度确认CTQ’S的重要度确认VOC与CTQ’S的关系对CTQ’S进行综合评估上表的“综合评价”栏计算方法如下以“光路设计”为例：计算VOC与CTQ相关点的分数如：“高档碟可读”与“光路设计”相关关系为“0”“高档碟可读”之VOC的重要度为1“光路设计”之CTQ的重要度为9则“0”对应的分数为（1+9）×3=30依此可计算出各VOC与CTQ相关点的分值如下表：进行综合评分元件兼容性结构件材质接口设计装配环境电路设计对CTQ’S的优先级进行图示如下图：按优先级别选定六西格玛项目以部门为基本改善单元选择六西格玛项目的流程各步骤具体实施方法部门输出为：（1）招请到的新人（2）经过培训的员工（3）人事考评结果部门客户为：公司内部各部门3、确认客户要求及CTQ’S对于人事部的几大块业务而言客户要求各不相同以人才招聘为例假定客户为设计部门其要求可能如下表：将VOC转化为CTQ’S如下表：4、筛选六西格玛项目经人事部门与其客户“设计部”交流得知客户最关心的是招聘对象能够尽快上岗其次是招聘对象能称职故人事部对CTQ’S依据与设计部的交流结果进行筛选初步确定的CTQ’S为“填补空位的时间”和“工作技能测试问卷”。5、确定六西格玛项目因为该人事部与多个人才交流中心及猎头公司有良好合作关系根据以往经验招聘的人才上尽快上岗应该不成问题而能在短期内招到称职的人最为重要于是他们决定选择“工作技能测试问卷设计”作为六西格玛项目之CTQ。就此展开项目。