02-产品外协生产管理规定.doc

产品外协生产管理规定1．目的：规范产品外协生产之管理程序合理的控制产品外协生产达到生产高效、低成本之目的2．适用范围：所有须发外协工厂生产之产品均适用之3．权责3.1.生产经理：负责外协生产产品之申报3.2.拆单主管：负责产品拆单与产品成本核算3.3.供管委主任：负责联系外协工厂及外协合同的签署3.4.物控主管：负责外协产品所需材料的准备3.5仓库仓管员：负责外协产品材料的交接3.6.品质经理：负责外协产品质量的控制。附：流程表拆单主管负责产品拆单与成本核算供管委主任联系外协工厂签署外协加工合同物控主管负责外协产品所需物料的准备仓库管理员负责外协产品物料的交接品质经理负责外协产品质量的控制4.具体操作规定4.1外协产品生产之步骤4.1.1生产车间已超负荷生产、须借助其它工厂之工艺、条件或技术的情况下可考虑外协生产经生产经理提出申请报总经理批准批准后将通知各相关部门4.1.2拆单组负责核算产品成本准备产品料单及祥细之产品资料交采购部4.1.3品质部负责将产品之品质标准、工艺要求、生产注意重点等相关要求形成文件资料交采购部并对后续生产之产品质量进行监督、检验及控制4.1.4供管委联系外协工厂并签署好合同或采购单后将相关信息通知各相关部门并对后续工作进行跟进4.1.5物控部根据采购部提供之要求准备相应之物料4.1.6仓库根据采购部提供之通知要求对进出厂物料进行交接5.相关文件《供应商管理制度》《物料管制度》《收货管理制度》6．此文件自发行日起执行同时与此文件相冲突的制度以此份文件为准。