21-制造相关（质量）.doc

品质至上—佳品共创XX拥有很高的质量声誉。实际上客户认为我们的品牌就是高品质和创新的代名词。对于XX而言质量不仅仅意味着产品在技术上的精益求精以及市场上的推陈出新质量更是一种态度。通过保持高品质我们和客户都避免了麻烦和失望。我们须持续不断地满足客户对品质的高要求。我们还须高质量地完成我们的本职工作因为与您配合的同事也是您的客户。质量是生活的乐趣之一。成功和质量相依相随。卓越持续超出要求符合要求一贯符合要求不可接受低于最低要求任何时候都能积极主动地提供最佳品质。积极致力于产品、工艺、工作关系和客户满意度的持续改进。总是积极地沟通潜在的质量问题避免因质量风险给公司和客户带来的损失。通过以身作则在任何时候都能示范MT品质至上的企业文化。总是能准确无误地按时或提前完成报告记录。能够为流程改善做出决策或改善建议。积极确保车间规章制度的有效执行（如安全防护服的穿着）。总能保持工作区域和设备整洁、有序、备货充足。协助培训新员工。积极做好随时开展工作的准备并总是表现出工作的可靠性。能够保证职责范围内的工作质量生产出高质量产品。和他人合作时注意遵守质量标准和工艺规定。将可靠的合格产品传递给下道工序/部门。可靠地交付符合标准的产品及/工作。能避免不合格产品或过程缺陷从而减少浪费。理解并贯彻公司品质至上的理念。及时准确地完成报告和记录。遵守车间的规章制度（如安全防护服的穿着）并实行良好的车间管理确保安全的工作环境。保证工作区域、设备、工具维护良好符合标准井然有序。安全操作设备并报告潜在安全隐患。能正常出勤并专注于工作。工作中没有表现出对品质至上的自我要求。需要在持续不断的督促下才能达到最基本的质量标准。工作结果有缺陷或不合格导致额外工作量的产生。品质至上的意识淡薄。不能准确或及时地完成报告和记录。不按照上级的要求采取正确的防静电措施。对工作区域或设备的维护不达标。漠视安全、车间管理、和质量方面的规章制度。未经批准的迟到或缺席。经常不在工作区域。无法专注于工作。几乎没有合理化建议。锐意进取—抓住机会帮助我们增长在XX我们要锐意进取。这意味着赢得订单、率先占领新市场以及将新技术率先运用于我们的业务流程。积极的想法和不畏挑战的态度可帮助我们在抢占市场和客户的竞争中获胜。我们已做好赢得竞争的一切准备。我们具有强大的全球组织、获胜的意志和团队合作精神。帮助XX掌控未来并抓住机会帮助我们增长。卓越持续超出要求符合要求一贯符合要求不可接受低于最低要求积极主动地贯彻执行公司战略性目标在取得个人成功的同时并推动公司不断向前发展。把握一切机遇帮助个人或组织获得成功。工作有激情乐于合作常能主动鼓舞他人。通过积极主动地沟通发现潜在问题和发展机遇。致力于运用新技术/方法开拓新业务或拓展已有业务。积极想办法帮助其他部门的同事改进工作或解决问题。推动和帮助他人及时地完成业务目标。乐于和他人合作是良好的团队合作者。自信、乐观。从公司的业务目标和利益出发制定计划、确定方案、开展工作。能与其他部门沟通协作找到更好的解决方案。能与相关部门进行良好的跨团队合作。不关注公司的发展主人翁意识淡薄。不能及时有效地传递信息或解决问题。执行公司和部门目标时没有意愿或意愿很低。不能进行有效沟通。态度悲观对他人产生负面影响。不愿与他人合作。不能很好地跨团队合作对合作部门的工作带来不良影响。成本控制—像花自己的钱一样控制支出成本控制上的领先是确保我们的竞争优势的重要因素。我们希望利用我们的市场领导地位从而成为成本控制上的领先者。为我们的客户提供良好的成本效益意味着不在对客户无益的事情上多花一分钱这一点尤为重要。最好的指导原则就是您自己的良心。如果您自己不会花钱做一些事情那么也不要代表公司去花这些钱。卓越持续超出要求符合要求一贯符合要求不可接受低于最低要求在困难时期也能有效地进行人员费用、设备等资源的配置。持续寻求更加高效的方法来提高设备和能源等资源利用率。不断的发掘新的机遇以降低成本或者增加收益。总能超额完成生产任务。带动并帮助他人一起不断采取措施消除浪费。积极主动地帮助他人同样高效地利用资源完成生产任务。一贯能完成生产任务。一贯认真、负责地使用设备和能源等各类资源。总能设法降低成本。有成本意识一贯注重成本节约。不能完成生产任务。不能有效管理支出或不遵守公司相关规定造成大量浪费。因返工而浪费自己或他人的时间、金钱等资源。导致超支、返工、资源浪费。很少考虑各类费用队利润的影响。积极主动—世界因我而改变积极主动是使想法变为现实的催化剂。您的积极主动将有助于促发连锁反应促动改变变不可能为可能为我们提供新机遇并推动我们实现目标。我们希望您在XX拥有主人翁的感觉。积极主动地开发机遇并清除障碍。我们的成功源自行动而非空想。卓越持续超出要求符合要求一贯符合要求不可接受低于最低要求积极主动承担新的任务和职责。在遇到困