精编之it商务年终总结报告范文.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。it商务年终总结报告范文it商务年终总结报告范文篇一本人从事IT行业基本分为四个阶段第一个阶段是学习阶段第二个阶段是实践阶段第三个阶段是管理阶段第四个阶段是形成管理体系的阶段。时光如流水一晃从事IT行业已经有12年回想这些年自己走过的路不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结也与同仁们进行交流。记得2020年的时候我正在学校读研究生那是IT业正火的时候。当时我的研究生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统我有幸参与到这个项目的开发中。当时很兴奋一是可以学习计算机知识二是能够真正的参与到真正的IT行业中。因此我工作非常努力每天工作到很晚甚至周末也不休息全心全意地参与到这个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作油品的库存管理和IC卡信息管理这个项目周期很长差不多花了两年的时间期间改版了两次最后终于成功上线。现在回想起来当时我基本上没有项目管理的概念连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这些概念都不了解以为项目就是客户提出需求把功能实现就行了也没有考虑系统的可维护性和稳定性以及升级的需要因此走了很多弯路。通过这个项目我的收获就是有了实际的项目开发经验对如何开发一个IT项目有了实际的了解但是基本上还是个菜鸟项目管理的理论还没有形成甚至没有这种意识。2020年研究生毕业后我进入了深圳一家IT公司参与基金公司投资交易系统的开发工作该项目的特点是需求方比较多需要跟基金公司的五个核心部门进行需求的收集整理现在我们知道干系人管理的重要性但在当时我还没有这种概念就是感觉用户的需求很难整理因为用户是从使用方的角度来提出问题而我是从计算机系统的角度上考虑问题将用户的需求转换为系统实现则非常复杂甚至一些特殊原因造成各部门提出的需求不统一甚至是相互冲突的。因为没有项目管理的理论经验不知道如何进行干系人管理我常常感觉很苦恼觉得用户的需求不合理经常跟用户造成冲突。经过多方努力该系统终于开发完毕但因为系统非常复杂而且对业务影响极大因此该系统采用并行使用的方式进行试运行经过试运行发现了系统设计上及功能上的缺陷经过二次升级系统终于上线成功。经过这个项目我意识到了干系人对于项目成功的重要性对项目管理也有了整体的概念开始形成自己对项目管理的一些经验。2020年因公司转型我进入到一家地产公司参与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作经验又成功开发过项目我开始独立负责项目的开发与管理。当时我带领6个新人进行系统的开发与管理工作从需求的分析、系统设计、详细设计、系统开发、系统测试、上线试运行到系统上线对各个阶段进行管理成功地开发了几个大的项目对于项目的掌控能力和项目管理的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富我发现自己进入了瓶颈因为缺少整体的项目管理理论的支持项目管理经验无法获得更大的提升我只是经验越来越丰富而没有真正的形成自己一套行之有效的项目管理方法。终于在2020年我了解到PMP在中国的发展感觉到自己终于找到了方向即从理论上充实自己。我参加了PMP培训班在学习的过程中我感觉自己找到了一盏明灯多年来的困惑终于找到了答案。五大过程组九大知识领域这些理论让我感觉耳目一新PMP从总体上对项目管理理论进行了解释使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理以前自己是在黑暗中摸索现在终于找到了前进的方向。我觉得学习PMP的收获就是有了完整的理论基础而不是只靠经验。须知经验只是基于过去的项目经历得来的并不能解决所有的问题以前是知其然而不知其所以然而有了PMP的理论基础才是知其所以然以后不管遇到什么样的问题都可以通过PMP的理论基础来解决问题。对于项目管理只靠自己的努力是不够的还要善于总结善于学习一定要有PMP的项目管理理论作为指导才能少走弯路早日成功。回想自己的项目管理经历几多汗水几多收获酸甜苦辣万般滋味在心头。不管怎样十多年间我从一个什么都不知道的小菜鸟成长为今天的项目总监回想自己走过的路项目管理理论的确很重要。谨以此文对我走过的项目管理之路作为总结也希望各位同行早日成功。it商务年终总结报告范文篇二进入公司以来一直从事软件开发方面的工作说实话这是一个非常枯燥需极大耐心的工作不过我喜欢这样的工作看着一个个经过自己手中的代码调试成功的时候是比较开心的这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步今年迎来比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获有进步。有总结才会有反思有反思才会有提高现总结这一年工作如下：一、项目方面主要是围绕信号机开发的各种软件如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作如诱导屏设置软件以及诱导屏测试软件等工作。1、信号机软件开发从去年的年底