【工作汇报】立足人才强企助力企业发展转型.docx

立足人才强企助力企业发展转型集团公司2021年领导干部会议做出了坚持“两个一以贯之”实施人才强企工程的工作部署。“十四五”时期是运输公司推进转型发展、加快建设“国内一流的跨国物流企业”的关键时期作为专业化的运输物流企业运输公司必须全面贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则紧紧依靠坚强的组织体系和优秀的人才队伍进一步深化改革、强化管理、加快发展不断提升基础管理水平和专业化服务保障能力努力推进公司治理体系和治理能力现代化。创新用人机制盘活企业人才。突出政治标准强化业绩导向把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部的重要标准。一是不断加强领导班子建设。修订完善领导班子和领导人员综合考核评价办法考准、考实干部的履职表现。探索出台领导人员任期制管理暂行办法建立健全短期目标与长远发展有机统一的激励约束机制。二是不断创新选人用人方式。全面总结近年来通过竞争上岗、公开招聘选拔任用干部的有效做法和工作经验将竞争上岗范围扩大至二级正岗位。深化落实社聘人员聘用管理岗位管理规定进一步扩大适用范围和适用岗位不拘一格选拔和使用优秀人才有效激发广大员工干事创业的激情。三是不断加大优秀年轻干部选拔力度。认真落实优秀年轻干部培养选拔工作实施方案力争在2023年底完成二级单位领导班子至少配备**名**岁以下优秀年轻干部的基础上到“十四五”末实现二级单位**岁以下“一把手”占比**/**通过优化领导干部队伍结构持续激发干部队伍的生机与活力。以能力建设为核心培养造就人才。树牢人才是企业第一资源的理念着力营造有利于人才成长的机制和政策环境。一是建立人才工作领导体制。进一步明确“形成党委统一领导组织部门牵头抓总有关部门各司其职、密切配合用人单位发挥主体作用的党管人才工作格局”组织实施人才强企工程统筹推进关键领域人才队伍建设。坚持党委联系服务专家制度完善领导干部直接联系服务人才工作机制。二是深化人才发展体制改革。持续落实集团公司深化职称制度改革实施意见完善公司工程、思想政治工作专业初中级职称评审标准健全完善人才培养、使用、评价、流动、激励机制。三是营造人才发展环境。加快公司二三级工程师、技术专家选聘工作打通人才转换通道确保完成集团公司的总体工作要求。落实相关薪酬福利待遇完善人才服务保障体系营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。完善组织结构提升基层组织执行力。牢固树立大抓基层的鲜明导向把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层。一是持续完善组织结构。落实公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案通过优化行政机构等方式确保党组织有效覆盖基层管理单元力争做到每个基层三级单位单独成立党支部。二是配齐配强党务人员力量。严格落实“专职党务干部数量不少于员工总数**%”及公司党群机构设置及工作职责划分要求配齐配强党务干部。落实《全国党员教育培训工作规划》完成党支部书记、党务工作者轮训工作并持证上岗。三是深化党支部考核评价。修订公司党支部考核办法提升综合评价结果科学性和准确性确保与党支部达标晋级、党支部书记述职、先进评选表彰、业绩考核等全面挂钩坚持在基层一线、关键岗位吸纳党员做好发展党员全方位考察培养。