薪酬管理规定.doc

薪酬管理规定（试行）一、目的为规范公司员工薪酬管理根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性内部具有公平性切实有效发挥分配的激励机制与约束作用提高员工的积极性特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行未经总经理同意任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级每提高一级加薪200元。技术津贴标准具体如下表：技术等级1级2级3级4级5级6级7级技术津贴10020040060080010001200职级4级5级6级7级8级9级10级3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下：技术等级1级2级3级4级5级技术津贴1003006009001200职级3级4级5级6级7级4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：岗位等级1级2级3级管理津贴200400600职级4级5级6级5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级每提高一级加薪300元。管理津贴具体标准服下：岗位等级1级2级3级管理津贴300600900职级7级8级9级6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如下：岗位等级1级2级3级管理津贴50010001500职级10级11级12级7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如下：岗位等级1级2级3级管理津贴80016002400职级13级14级15级四、工龄工资1、新员工入职满一年后至第一个月开始计发工龄正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员已提出辞职申请或已经审批同意的员工不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资（1）因工作需要进行加班必须有部门主管（经理）同意并填写《加班申请单》无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）÷26÷8×加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。3、在发工资前请假10天或请假超过30天且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放到岗后一并发放社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。3、同一职等调到最高职级时薪酬无法再调。4、岗位异动薪酬同时调整薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5、原则上薪酬每年只调整1次根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后有员工本人填写《转正审批表》逐级报批后由行政部通知财务部开始调整薪资的时间调整后的薪资标准。七、附则1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。3、根据法律本管理规定公示7天7天内员工无异议后只第8条执行。