华为素质模型及其在招聘中的应用.doc

http://www.3722.cn(大量管理资料下载)华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999年6月研发素质模型--------思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动它主要包括分析推理和概念思维两方面是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分通过一步一步的符合逻辑的演绎排除不相关的资料找出事物发生的前因后果分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起从中看出它们之间的联系找到事物背后隐藏的问题或存在的模式概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。评价等级：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。1、将一个复杂的问题分解成不同的部分使之更容易把握根据经验和常识迅速发现问题的实质；2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果或找出复杂事物之间的联系；3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。行为描述：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断[案例1]“当时总共两部车但是十几个鉴定委员都坐在一个车里另外一个车人少一点非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。当时这种紧急情况下考虑失误了。我们其实预先布置好每部车六部手机当时因为我们手机本身也不闲一部车六部手机这样呢当时确实非常拥挤调换呀切不过去啊各种各样的问题。厖我就想办法去借手机也没有想到因此因为手机过多搞到一部车里十二、三个手机十二、三部手机以后呢哪有那么多容量给你来用啊是吧我们设备本身就有一点问题确实有一点问题但是当时主要是容量不够啊容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用这个事情等于没有仔细考虑。厖结果事情就是相当于我有点毛燥了就是说没有仔细考虑把十几部手机放到一个车上了因此带来造成效果不好另外这个还其次最重要的一点就是在正月十五前一天正月十四晚上这个鉴定委有一个大唐的代表大唐他们的科技司安排给他们了两个测试的手机两个特殊的手机我们以前从来没有用过这种手机两只是晚上大概是六、七点到的这个手机上可以看出这个系统切换的活动比如说从这个频率切换到另一个频率可以很直观的看到不光是听听的话听不出来有点模模糊糊的一千九百兆的话就讲得轰轰的只要不断话大家听得效果不错是吧现在拿着这个你不切它就要找你麻烦两部手机我们当时呢只把两部手机打了下电话好象是好的现在想想最后悔的就是没有当天晚上派人把它送下去把这两个手机好好跑一圈试一下看是不是好的结果其中有一部手机实际上是不行的。”[案例2]“那个我们这块主控板出来主控板它是要控制我们整个系统里面的板嘛那么实际上在当时我这块板实际上它自身已经能够很好地工作了但是在外部接口的时候容易受到干扰就是它在控制别人的板子的时候容易产生一些误动作的那么这上面我做的一个失误的地方就在于我认为它我发现这个问题的时候我就感觉到它是这种一个现象就认为它可能是什么原因引起的然后我就投了第二版因为当时我们要做别的事情比较困难当时那个涉及到的线特别多可能有几十根线要做这个试验我就马上投了第二板那么第二版上面还是有这个问题实际上第一版我所分析的问题没有真正找到它的根本原因。”1、将一个复杂的问题分解成不同的部分使之更容易把握；根据经验和常识迅速发现问题的实质。[案例3]“当是怎么想的呢！我就在程序里到处插那个网是可以回读的这个交换就像写信一样我在信封上写个地址它就投到那里去了要交换语言的时候我就在两边这个交换到那里写一个数字那地方写一个数字但这是可以读回来的我就不停地读所以在倒换过程中这个值一直都没有被改过说明网是一直通。”[案例4]“就是通过它的连接资料它因为小型机上提供软件啊都有一个连接资料嘛有一个onlinehelp还有一个sample我就把它的例子拆来看因为如果没搞过的话(二一个不是很熟的话)可能这么长时间搞不出来的。因为它很多东西从一步步从基础都可以看出那我就看这是对应的orache哪部分我一看都是可以对应起来的就可以很快地把它整理出一套对应的东西来就可以很容易地抓住它。”[案例5]“这里面有两部分一个射频一个基带当时做了最后很长时间以后我就开始怀疑这个事情通过我们常规测试我就发现这个射频本身是没有问题我就相信不会仅仅是射频问题可能是基带问题那么心理上已经判断了。”2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果或找出复杂事物之间的联系。在这个水平上思维能力表现为认识到事件的多种可能的